【课程特色】：

1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。

2. 给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。

3. 给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。

4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。

5. 给视野——洞悉中西管理，拓宽视角与格局能量。

6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。

7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。

【授课专家】：（详见“讲师简介”）

李青刚，研究员，特聘教授，MBA导师，注册高级培训师，北京大学访问学者，四川科技经济研究院副院长，国家重点新型智库专家，书法家。中国目前最具创新管理能力和运营思维的实战专家。多年知名高校学者、百亿企业经理人、社会智库专家、创业投资人等经历，首创提出“尺丈格局理论”“八道职业化赋能模型”等经典方法论，先后荣获“人社部岗位人才培训优秀专家”“中欧企业最佳管理成果奖”“全国百强优秀培训师”“中国十佳职业化讲师”等荣誉。兼任：

♠人社部、国资委、国税总局等国训基地讲席教授

♠企业创新治理（北京）智库副理事长、首席导师

♠原全友家居集团企划总监、商协汇集团执行总裁

♠北大/浙大/武大/吉大/西财/交大等总裁班导师

♠CCTV财经品牌栏目《产业报道》特约评论员

♠担任多家企业董事、管理顾问、商学院院长

♠《中国企业报》《人力资源报》专家委员

♠国家职业经理人岗位能力认证考评专家

♠年度管理类畅销书《将道赋能》作者

【授课方式】：

幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，强化场景角色训练，小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，工具化落地。

【课程对象】：

企业各层级管理者、项目负责人等。

【授课时长】：

1天(6-7小时)

【课程纲要】：

第一单元：企业管理升级下团队问题源头聚焦

第二单元：分析和解决问题 8 大管理工具

第三单元：聚焦日常管理中的问题解决方案（案例+解答）

第四单元：以问题解决为突破的团队行动力提升