第一天 精益六西格玛导览 什么是精益六西格玛? 为什么导入精益六西格玛? 如何实施精益六西格玛? 精益六西格玛企业案例分析 产生精益六西格玛财务底线（Bottom Line） 项目选择 介绍项目选择的方法 建立项目清单的需求 确认项目排序的方法 介绍项目描述表的填写方法和需求 人员选择 识别精益六西格玛人员的特质 介绍培训计划 检查回顾资源需求 识别潜在的黑带/绿带/精益领导 第二天 卓越管理 为突破性项目的高效管理层明确工作方法 介绍回顾时间表 探讨将项目导向财务底线的方法 明确沟通的需要与工作方法 保持成果 明确流程控制对于保持成果的必要性 介绍持续文化变革的培训需求 回顾定期系统核查（ system checks ）对保持“持续改善（continuous improvement）”的必要性 探讨项目识别系统的要求 流程改善策略 流程图 介绍流程质量初步的突破技术 提供流程改善计划的步骤和工具导览 精益六西格玛项目管理 精益六西格玛宣传和沟通 精益六西格玛推进项目案例