《战略定天下》 ——《企业战略及全面运营管理》实战总参班,唐文君课程 -【讲师网长沙站】唐文君课程,唐文君培训课程,唐文君课程大纲,唐文君培训大纲

唐文君:《战略定天下》 ——《企业战略及全面运营管理》实战总参班

战略、运营、管理、实战

2016-08-09 3699

对象

企业董事长、总裁、总经理、副总经理、企业接班人

目的

1、帮助企业领袖厘清战略思路，从零碎的点线概念转变成点面立体的系统思考； 2、帮助企业制定自己的公司战略，在老板带领下和高管一起直接研讨出本企业的战略； 3、帮助企业优化自己的商业模式，在新形势下实现企业转型升级； 4、实战学习企业战略与公司运营的关键； 5、学会掌握企业战略目标分解与战略性KPI设计； 6、学会掌握战略性绩效考核与目标达成的关键点控制； 7、学会一套思路、多种方法和落地工具，直接就能使用； 8、学会如何结合自己企业实际情况进行应用和优化的方法技巧。

内容

培训导师：爱思达首席培训导师-----唐文君

适合对象：企业董事长、总裁、总经理、副总经理、企业接班人

培训形式：模拟体验、封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛数据分析诊断、专业点评分析、实战答疑、小组研讨、心得分享

授课课时：2天

课程背景：

不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一隅。

系统思考能力和全局意识是管理者的基本素质。

“为什么现在的钱越来越难挣了？”，这恐怕是当前企业家们的最无奈的心声吧！

作为企业家的您内心在纠结着：“为什么过去我做企业那么容易，做什么什么就火，几万元甚至更少的钱创业都能成功致富？而到了今天有了这么多年的经营企业的经验，付出了比过去更多的精力和财力，反而不行了？投入增多利润为什么总是上不来？”

作为企业家的您内心在纳闷着：“为什么会这样子呢？” 欲哭无泪…

通过数据分析我们发现，珠三角的企业只有20%的企业战略得到落地，80%的企业处于以下状况,“答案”呼之欲出：

企业没有战略？具体表现在：

1. 为什么企业没有核心竞争力，在市场竞争中，处处碰壁？

2. 为什么企业的文化无法得到员工的认可？或者说没有企业文化？

3. 为什么错把战术当成战略，战术很漂亮，却得不到想要的结果？

4. 为什么能力强的高管、员工频频跳槽，员工工作体现不了自我的价值？

企业有战略没有执行？具体表现在：

1. 为什么所有的计划总是三分钟热度而不能执行到底？

2. 为什么企业年年树立月度目标、年度目标，得到的结果却是永远无法达成？

3. 为什么企业所有的新出计划、方案总是三分钟热度而不能执行到底？

4. 为什么老板天天当救火队长，忙得晕头转向！员工整天无所事事？

企业有战略有执行，战略却始终无法落地？具体表现在：

1. 为什么企业各部门到处都是明争暗斗，企业员工没有一点凝聚力？

2. 为什么企业年年招不到人，没有合适的人才？企业内部无法培养人才

3. 为什么企业员工天天加班，永远都是有做不完的事？人工成本直线上升？

4. 为什么工厂内部到处都是浪费，员工没有成本控制意识？

这就是爱思达《企业战略及全面运营管理》实战总参班》——

一个几天内体验企业全面运营及管理的模拟演练

一个让决策者统观全局的过程

一个提炼、检验和反思经营思路的机会

一个培养接班人跳出狭隘领地的顿悟

一个改进不同职能之间的沟通，把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼

决战商场是在模拟中为学员注射抗病疫苗

免疫范围：

标王病——脱离市场需求的过度营销

巨人病——过度扩张导致支付困难

贫血病——市场份额小、赢利能力低

脆骨病——过度依赖贷款、资金成本高

体虚病——规模不经济、效率低下、心有余而力不足

多动症——拍脑袋决策、思考不细致不连续、用“意识流”做生意决策

近视症——手边的事会做、跨部门的事束手无策、不会系统思考，立战略之高，明盛衰之道

[爱思达首席培训导师唐文君老师观点:]一个好的战略应该具有柔性，能够给企业多种选择，既对这些选择做出清晰的权衡，同时又配有相应的应急措施。爱思达咨询事业部通过“A-STA-战略系统模型”，构建战略管理体系，重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化拓展路径等方面，帮助企业解决战略发展的方向性问题，以及基于战略发展方向的系统性规划、布局和战略支撑体系。

Part1、战略诊断：

A、内部环境分析。从基础管理、职能管理和组织等维度对企业的管理情况进行全面分析。

B、外部环境分析。确定行业的容量与未来成长速度，确定市场竞争核心的驱动因素，从而发现对企业战略制订的影响因素。如果企业无法针对现有核心业务建立竞争优势，或企业有可能利用现有竞争能力建立新的战略业务时，我们还将对新的业务发展机会进行系统的分析与搜索。标杆企业分析。

Part 2、战略规划：

A、总体战略规划制定。包括明确公司的愿景和使命、制定公司层面的战略目标、明确公司的战略定位和发展方向、制定公司发展阶段定位等。

B、业务战略制定。包括业务选择定位、制定业务目标、明确业务竞争策略、业务运营模式选择等。

Part 3、战略支撑体系构建：

包括组织与管控战略、人力资源战略、财务与资本战略、战略实施风险与控制等。

Part 4、战略落地：

通过为企业梳理战略管理机构职责、设定战略管理流程、建立战略信息反馈系统、战略评估系统和战略调整机制以保障战略落地。

课程效果：帮助中小企业老板掌握系统的思维能力，构筑完整的战略诊断系统、战略规划系统、战略执行系统、战略支撑系统、战略落地系统，学会如何找钱、更要学会如何赚钱，更重要的是要学会如何持续赚钱；同时协助中小企业老板正确的分权、分名、名钱、分责、分身、分心！构筑持续获利，自动化运营的企业金矿！最实战、实用的课程，讲自己所做，做自己所讲，秉承＂自己先做到再教学员做到＂的原则实战教学，彻底帮助企业落地，改变企业命运！

课程目标：

通过几天高瞻远瞩、统揽全局、全身心参与的学习，学员的系统思考能力、全局意识和科学管理水平都会得到大幅提升，同时在思想深处发生脱胎换骨般的变化——跨越性的完成从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型，从而更新管理者的管理模式，提升管理者的思维格局。

1、帮助企业领袖厘清战略思路，从零碎的点线概念转变成点面立体的系统思考；

2、帮助企业制定自己的公司战略，在老板带领下和高管一起直接研讨出本企业的战略；

3、帮助企业优化自己的商业模式，在新形势下实现企业转型升级；

4、实战学习企业战略与公司运营的关键；

5、学会掌握企业战略目标分解与战略性KPI设计；

6、学会掌握战略性绩效考核与目标达成的关键点控制；

7、学会一套思路、多种方法和落地工具，直接就能使用；

8、学会如何结合自己企业实际情况进行应用和优化的方法技巧。

授课形式：

培训采用岛式教学，将学员分成4-6个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的经营活动。课堂上讲师通过运用分组讨论、集中研讨、角色扮演、情景演练、案例分析、讲师点评等多种教学手段，调动学员在高度兴奋状态下完成培训课程，确保学员对先进的经营思想和管理方法充分理解并娴熟运用。

1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；

3、小组研讨（通过各小组的讨论分析，开启学员智慧）；