“五论”民营医院经营管理民营医疗机构是市场经济的产物，由于它是以经济手段宏观控制发展方向，可起到优化卫生资源配置，减轻政府财务负担，筹备社会资金发展卫生事业，引入竞争机制、改善服务、提高医疗服务质量和
当今企业，应该以全新方式看待你的员工，视每位员工为具有充分潜力的人才，视顾客为拥有复杂情感的个体。事实表明，由情感投入的员工所组成的团队，往往能获得杰出的成果。而且，当客户感到你的员工以热忱与真
现代医院管理应当顺应管理科学发展趋势，坚持以人为本，重视开发和利用医院的人文资源，实行更符合人的特点和人性要求的人文管理。由于人是文化的产物，在人文管理中必须依据文化理念和机制，达到医院管理活动中内在
要经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对医院发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意
在新的医改如火如荼的开展下，医院已深深的感受到医院发展中的短板之痛，在竞争环境日益恶化的当下，更多的是积极投身于市场经济大潮中，等、靠、要的历史一去不返，张着嘴巴等着政府的接济的现象也不可能再发生。
“风雨19年，我们走得很辛苦，但也很欣慰。”作为海南省内一家老牌的民营医院，海南妇产科医院院长冉建敏动情地回忆着建院以来的感受。 “用心用情专一地做好每一件事，坚守质量第一、安全第一、服务第一，这是
由媒体发动的“请保障我们行医的安全和尊严”实名联署活动，短短5天时间，征集了5千余人实名联署，其中99%是医生护士等医务工作者。如此民意汹涌，说明：广大医生护士等医务工作者，胸中有气、腹有不满、心怀愤
这些年，一直穿梭在全国各个城市，总不经意说起自己是“城市的过客”。对于广西而言，熟悉而又陌生，到往多次，由于每次去都是为了讲课，所以无独有偶每次也都是晨去晚归，没有太多的时间观光游玩，对广西没有太多的
客户：津市市人民医院 地点：湖南省 - 常德 时间：2015/4/14 0:00:00 人民医院特邀“杭州善思堂医疗管理研究中心” 专家来院授课 日期：2015-04-14 文章来源：市人民医院 浏览
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