课程纲要

Outline of course

1、薪酬管理的实战准备

?  薪酬管理从业者的基本素养、工作任务和职位气质；

?  确定薪酬原则：竞争机制引入、留住核心人才；

?  薪酬成本测算：国际人工成本的内涵、国内人工成本的内涵。

案例分享：打破“花瓶军团”的大锅饭

2、薪酬管理的基础及切入点----工作分析

?  工作分析的工作分析与职位评估

a)  工作分析的原则、方法，工作计划、方案、工具以及操作过程；

b)  职位评估的工作七个步骤和三个常用工具。

模拟演练：工作分析的基本过程模拟

? 人力供求分析与薪酬行情调查

3、企业薪酬框架的设计

? 建立工资结构的指导方针

a)   工资水平的行业、市场定位；

b)   确定公司的工资区间----最高最低工资、工资水平梯度；

c)   工作总量的划分----各类收入的比例。

案例分享：西雅图大幅提升最低工资的一些

? 设计工资结构的步骤

a)   进行薪酬市场调查，以满足方针要求；

b)   结合内外部数据资料，确定工资指导线；

c)   确定公司工资结构的数量和分布；

d)   工资等级设计及评价。

案例展示：我们在哪？我们能够吸引谁？

4、个体薪酬确定的个性化操作

? 激励性薪酬设计

a)  薪酬管理与绩效管理的关系；

b)  激励比例的提高是现代薪酬管理的趋势。

? 特殊个体薪酬

a)  企业元老、技术强人的薪酬与体系；

b)  特殊贡献人员的薪酬设计……

模拟演练：无级变速的薪酬设计理念

5、薪酬制度体系化、文件化、标准化----建立薪酬制度

启示录：幸福企业的构建，路有多远？