课程背景：

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的关键，更是企业生存和发展的关键。“战略再好，也要有人执行”，而高效率的执行力，则是企业谋求长久发展和突破诸多桎梏的基础和保障。

然而，在企业实际的运营管理中，很多员工在任务执行管控和落实方面还不得要领，在执行结果面前往往陷于被动接受的局面，不能对结果进行有效的掌控，从而导致企业的战略思想和目标无法得到有效的贯彻和执行，工作计划也不能按期完成，团队业绩很糟糕。

课程形式：

课程对象：适合各层管理人员

课程形式：讲授、视频讨论、案例分析、精彩互动的方式教学

授课时间：实战版一天 (6小时)

课程大纲：

一、执行力认知篇

（一）团队常见问题

（二）优秀团队的特征

（三）中层管理者三大角色定位

（四）执行力不佳的八大原因

（五）诠释执行力

二、执行力行动篇

五大执行法则：

（一）服从法则：规则至上

1．遵守制度  严守纪律

2．用制度保障执行

（二）目标法则：方向聚焦

1．设定目标七步骤

2．目标管理工具：SMART原则

（三）冠军法则：能量聚焦

刀锋效应vs短板现象

（四）坚持法则：专注自律

1．有效执行工具：21天黄金执行

2．信封计划

（五）速度法则：快

1．时间管理工具：番茄钟工作法、优先事项排序

2．提前规划

3．要事第一

4．日事日清

5．战胜拖延

三、执行力责任篇

（一）执行力的三个底线

1．恪尽职守，做好本职

2．常规工作到位

3．无低级错误

4．有效责任锁定工具：6W1H原则

（二）追过程

1．追踪管理：信息反馈

2．追踪管理：数据分析

3．追踪管理：监督检查

（三）要结果

1．结果思维

2．结果导向

（四）工匠精神

工匠精神四大内涵

四、打造团队执行力

（一）团队中的执行人才

（二）三管齐下打造团队执行力

1．高层领导：战略明确、计划清晰

2．中层主管：转换角色、激活团队

3．基层人员：增加动力，务实高效

（三）如何打造高执行团队

1．赋能型打造

三阶段：管理-激励-赋能

团队三大赋能方式

2．教练型打造

教练式管理者的三种行为风格：（1）导师（2）教练（3）监督员

3．竞争型打造

1) 提高团队竞争力的两个对策

2) 核心竞争力的三个特征

3) 倡导团队竞争的三种方法