客户：总裁班 地点：云南省 - 昆明 时间：2010/1/14 0:00:00 1、用计分来识别员工的素质能力并激发他使用 2、怎样使用计分让员工又会做事又会做人，如何加强计分信号作用来改变员工的坏习惯，提升企业的正能量！ 3、计分全方位量化、一巧破千斤 4、使用计分计划（3——5）年 5、计分可以解决员工做事有抱怨、借口、拖延、攀比、没有执行力、缺乏责任感的问题！ 6、计分可以替代制度执行力，各种制度与计分挂钩 ，比扣钱更人性化，所有的违规行为都可以处理。 7、解决了员工自我工作的原始动力，赚到物质又满足了精神需求。企业节省管理成本又留住人才。 8、解决了分配上的“大锅饭”问题，真正做到了有效的激励，使目标获得实现，促使企业的利润获得成倍的增长