客户：国家中小企业银河培训工程 地点：云南省 - 玉溪 时间：2013/9/24 0:00:00 【课程目的】 　　　学习6S基本理论知识，掌握6S基本推行技巧，能结合实践在企业推行6S管理。 【课程纲要】 前言： 1、21世纪的挑战 2、学习推行6S的意义？ 3、很多企业推行6S失败的原因？ 4、学习6S正确的途径和方法 第一章：6S的内容、起源与发展 1、二次大战后日本经济腾飞的两大法宝 2、6S在世界的风起云涌 3、中国6S发展历程 4、6S和6S、7S、8S、9S、10S的关系及正确定义。 第二章：6S在精益生产方式中的位置及其作用 1、什么是精益生产？精益生产对我们有什么意义？ 2、精益生产的目标及主要模块构成； 3、6S在精益生产方式中的位置及其作用 4、6S与其他精益生产模块应用组合模式及推介； 5、各种6S与精益其他模块组合应用案例介绍 第三章：6S的内容和基本原理 1、6S的基本定义 2、6S的初级阶段的主要内容及其效用； 3、6S的中级阶段的主要内容及其效用； 4、6S的高级阶段的主要内容及其效用； 5、不同类型组织推行6S的要领和有效方法 6、日资、韩资、民企、国企、服务业、政府等推行6S案例介绍 第四章：6S推行 1、6S推行步骤和要领 2、员工在6S中的地位及责任 3、高层主要管理者在6S中的地位及责任； 4、有效保持6S推行成果管理技术指南 5、6S在建立企业文化中的地位及重要性 6、有效保持6S推行成果案例介绍 第五章：如何让6S变成我们利润增长的源泉？ 多个案例介绍与分析