连锁扩张招商咨询项目说明书

一、项目价值

1． 结合企业发展阶段与自身资源情况，为企业提供连锁招商的思路建议。

2． 为企业连锁招商系统建设的关键环节和核心问题提供顾问，帮助企业构建科学的连锁招商体系。

3． 深度辅导企业在连锁招商的各个环节落地实施，为企业招商发展保驾护航。

4． 标准建立与导入培训相结合，为企业打造极具战斗力的招商团队。

二、项目运作方式

1. 由项目经理级别以上资深顾问组成顾问项目小组，以书面或会议形式提供管理意见；

2. 通过参加企业方招商会议、现场研讨、资料研读等方式，重点解决企业方在招商各环节的困惑；

3. 以目标为核心，以结果为导向，推动企业方的招商战略落地执行；

4. 瀚慧咨询根据实际工作需要，可调配连锁经营研究院资源和其他资深顾问支撑项目工作。

三、 顾问在企业中的角色

1. 高层决策的参谋

2. 中层管理的教练

3. 企业问题的发现者和解决方案的提供者

四、项目实施内容

     《具体沟通》

五、双方项目组沟通机制

1. 设立项目工作负责人机制

Ø 瀚慧咨询项目负责人职责：对整个项目的质量和目标负责，确保项目的完成；建立项目的信息沟通制度，并确保渠道的畅通；协调并沟通项目对接的各项工作事宜，保证项目顺利进行；

Ø 瀚慧咨询项目负责人职责：对于项目组的工作质量进行整体监控；确保项目按计划顺利进行，包括确保资源的可利用性，以及为客户提供必要的宣讲；必要时为客户提供实施与操作方面的支持；是瀚慧咨询对于咨询项目任何重大问题的主要联系人。

2. 双方项目组的沟通制度

Ø 根据客户方的项目需求，对专家项目组进行提前预约，以保证时间安排及工作协调沟通；

Ø 共同参与现场沟通，并根据需求提出书面意见；

Ø 远程服务需求可随时电话沟通。

六、服务周期

项目服务周期为3-6个月