为团队设定的目标模糊或不现实

后果：您的团队无法完成目标。

策略：一开始就制定明确的目标，包括对期望的最终结果进行描述；设定 SMART目标；制定对企业战略直接提供支持的目标。

错误二

只管“救火”，不管战略

后果：关注短期问题而非长远目标。从团队方面来说，您不去教他们如何进行战略性思考或如何自己应对挑战。

措施：问您自己几个战略性问题，如“今年会有哪些可能影响本团队的绩效目标？”以及“我的团队需要哪些资源才能完成目标？”。 将工作计划呈递给上司，写明战略目标和具体支持行动。

错误三

显得不自信

后果：您无法激励自己的团队。您的同级同事可能会利用您或不尊重您。

策略：不断提醒自己注意形象。解释您正在推行的各项举措的目的，而不是仅仅说：“高层管理要求进行这些变革。”

错误四

不接收绩效方面的反馈意见

后果：看不到您的行动与行动结果之间的联系。因此，您无法调整自己的行为以取得所期望的结果。

策略：乐于接受反馈意见，并承认您能从错误中学习。建立一种机制，从同级同事、上司、下属和与您一同工作的其他人那里收集有关您的绩效的反馈意见。在别人提出批评意见时控制自己不产生抵触情绪。

错误五

因为工作忽略了生活

后果：因为疲于应付新工作的种种要求，而无法保证自己的个人生活。 您将家庭、亲子关系和精神信仰等置于危险之中。

策略：和家人及社会成员一起，确定优先次序，制定确保您的非工作义务得到履行的策略。定期检查您的日程，看看您是否拿出足够的时间处理个人事务。

错误六

没有处理好压力

后果：在精神、身体和情感上感到疲惫不堪，变得只关心自己的想 法和感觉而忽略周围发生的事情与活动。

策略：了解“不良”压力的症状，如头痛、失眠、烦躁和注意力不集中。努力找出问题的根源。观察自己的状况，一步一步地深入探究，多问几个“为什么？”如：“我觉得很累，无法清楚地思考。这是为什么？”、“我一直工作得很晚，要做的事情太多。这是为什么？”

掌握对您行之有效的放松方法，如瑜珈、冥想或进行一场激烈的体育运动等。

错误七

忽视与其它一线经理建立良好合作

后果：不了解公司内其一线经理所面临的问题。缺少一整套赖以获得支持和资源的的信息。

策略：参加各种管理会议，将您自己介绍给平级同事；与其他一线经理碰头，了解他们的问题和担忧，想办法提供帮助。

错误八

未能及时向对团队分享信息

后果：团队未能掌握开展工作或推进的资源或信息，导致团队工作方向出现偏差、进度缓慢，业绩低下。

策略：建立正式的沟通机制来跟踪已做出的决策和准备采取的行动，确保你的团队收到有关公司竞争形势和挑战等方面的信息。

错误九

不懂得授权

后果：不授权会阻碍下属员工的进步。他们可能因此充满怨恨，然后变得不负责任。

策略：将复杂工作分解成易于管理的几大块，设定明确的工作里程碑。冒一点小风险，让下属员工发挥自己的长处。授权给下属时，将工作或具体任务连同完成它们所需的责权利一并授予。如果你对他们的能力还没有把握，可以先从低风险的任务开始。

错误十

未能给出建设性的反馈

后果：员工好的表现没有得到承认，积极的工作行为没有得到提倡。绩效问题得不到解决，失去上级、同级同事和下属的信任。

策略：提醒自己，建设性的反馈能提高下属\同事\上级的技能，鼓励他们采取更有效的工作方式方法。

错误十一

不会向上级求助

后果：无法从上级那里获得为在工作开展并取得成功所需的资源和支持。

策略：提出可能的解决方案，准备好和上级一起解决问题，以便在必要时寻求他的帮助。

错误十二

未能及时充分地将信息分享给上级

后果：破坏了上级对您的信任和信心，无法获得为完成目标所需的帮助。

策略：务必将你的目标清楚地告知上级，如果你有任何必须让上级知道的信息，请尽快告知。如果你觉得某些问题就要发生，给上级“提个醒”。