第一部分  阿米巴经营构造原理及逻辑关系

1、什么是阿米巴经营？推行阿米巴经营的目的和意义？

2、阿米巴经营的产生及其发展

3、不同类型企业阿米巴经营的巨大成果

4、构成阿米巴经营的三大系统

5、阿米巴经营的结构、层级及运行

6、落地实施阿米巴经营路径图

【问题讨论及互动1】  我理解的阿米巴经营

第二部分    阿米巴经营业务规划、流程规划、组织建立与运行管理

1、移动互联网时代对组织的要求

2、阿米巴组织的业务规划与流程规划

3、怎样设计阿米巴组织才能高效对接业务规划与流程规划？

4、阿米巴组织建立的方法

4.1 阿米巴组织建立的程序

4.2 组织架构的确立

4.3 从事业型组织（SBU）到阿米巴组织（Cell- SBU）

4.4 阿米巴核算单元划分与人员组建的具体操作

4.4.1业务、流程的规划、梳理与再造

4.4.2 确定公司运转的全部流程

4.4.3 确定流程包含的不同的活动

4.4.4 针对不同的具体的活动确定运行规则

4.4.5 根据流程组建或划分阿米巴组织

4.4.6 阿米巴组织的人员组建

4.5 【案例】阿米巴的组建及运行

   4.5.1 价值链部门阿米巴组织建立与运行

   4.5.2 支持性部门阿米巴组织的建立与运行

【操作演练及辅导1】学员企业 组织划分或建立 演练

5、阿米巴组织生态及运行管理

   5.1 阿米巴运行组织关系图

       5.1.1 内部价值链取代传统的行政命令式运行体系

       5.1.2 总部与阿米巴的投资关系

       5.1.3 总部与阿米巴的经营关系

       5.1.4 经营管理部与阿米巴之间关系

       5.1.5 阿米巴之间的经营关系

       5.1.6 职能部门与阿米巴之间关系

   5.2 阿米巴运行管理

       5.2.1  经营管理部权责表制定

       5.2.2  各阿米巴经营信息表制定

       5.2.3  阿米巴考核规则: 效益法、工分法、考勤法

   5.2.4  阿米巴经营员、经营长的考核与晋升

   5.2.5  阿米巴经营的信息化管理

【问题讨论及互动2】  组织建立与运行的难点及其解决

第三部分  阿米巴管理会计系统的建立与实施

1、管理会计

   1.1 管理会计与财务会计

          1.2 阿米巴经营用管理会计方法

          1.3 阿米巴核算表的构造

2、阿米巴收入——如何实现阿米巴收入，怎样统计？

2.1产品实现板块阿米巴的收入

2.1.1 两种运营机制下的收入

2.1.2 阿米巴内部交易的建立和内部交易的收入

2.1.3 内部交易定价原则及两类定价方式

2.1.4 如何制定各层级内部结算价格、制作价格表？

2.1.5 如何制定各层级内部交易规则

2.2 支持性阿米巴的收入

2.2.1  如何制定阿米巴之间服务结算价格、制作价格表

2.2.2  如何制定阿米巴之间服务交易规则

 2.3 通过内部交易实现内部市场化

【操作演练及辅导2】 学员企业  产品实现板块阿米巴内部结算价格  制定

3、阿米巴费用——成本费用的确定、削减、分摊

3.1 阿米巴成本费用科目的确定

3.2 阿米巴成本费用确定的原则

3.3阿米巴成本费用分析

3.3.1  固定成本与变动成本

3.3.2  可控成本与不可控成本

3.4削减成本费用的措施方法

3.4.1 削减成本费用的四个简单实效做法

3.4.2 削减成本费用方法步骤

3.4.2.1 阿米巴利润指标的确定

3.4.2.2 用“倒推”的方法进行成本预测，确定各阿米巴目标成本；

3.4.2.3 确定目标成本的原则

3.4.2.4 层层分解落实指标，实行责任成本控制

3.4.2.5 制定产品目标成本测算表

3.4.2.6各级阿米巴（或个人）按要求降低成本，确保指标的实现

3.4.2.7 成本费用削减考核制度的建立与执行

【操作演练及辅导3】 学员企业  确定目标成本  演练，  产品目标成本测算表  制作

3.5公共部门的费用分摊

3.5.1费用分摊的两个原则

3.5.2 《公共部门费用分摊方法与标准》的制定

3.5.3 如何实施费用分摊？

4、阿米巴劳动总时间的统计与分配

4.1 为什么要统计劳动总时间

4.2 劳动总时间的统计方法

4.3劳动总时间的分配规定

5、阿米巴核算表的制作

6、阿米巴核算表的应用

6.1 阿米巴核算表的初级使用

     6.2 阿米巴核算表的高级使用

6.3 阿米巴核算表把脉企业经营状况

6.4如何用阿米巴核算表解决企业实际问题

【操作演练及辅导4】  演练  某酒店客房阿米巴当日损益核算 

【操作演练及辅导5】  构建  学员企业的阿米巴核算表 

7、阿米巴管理会计七项原则

7.1 七项原则是阿米巴运营的基本原则

7.2 阿米巴经营的基本思维方式

7.3 经营与会计的关系

7.4 七项原则解读

7.5 怎样营造七项原则实施的土壤

【问题讨论及互动 3】我的企业以前如何应用七项原则，将来准备怎样应用？