第一部分 前言 【案例分析】： 肯德基招聘清洁工的有趣故事、中国式考勤制度的几次有趣演变 【问题与思考】：中国员工管理的特殊性 一、从世界三大管理团队看中国式领导力 （一）美国式团队、日本式团队与中国
【第一天：上午9：00-12:00】—— 第一部分 前 言 ——企业高效执行力文化塑造与中层的价值 一、企业执行力文化 1、执行力，首先从管理者自身做起。 2、执行不等于奴才。 3、执行力文化塑造需要
前 言 【关键人才“八大宣言”】： 1、企业需要的不是人，而是人才。 2、真正的人才不在人才市场，而在竞争对手那里。 3、企业人才中，真正给企业带来高绩效的，往往不超过20%。 4、未来人才竞争，绝对
HR精品-7：拓宽招聘渠道、科学甄选，彻底解决企业招人难问题 第一部分 关于招聘与甄选的几个观点 一、招聘渠道成本评价 1、合理拓宽招聘渠道，可大大降低招聘成本。 案例-1：地产售楼员，同行转介绍，节
HR精品-6：企业中高级人才面试组织实施 第一部分 关于面试的常见误区及解读 【误区一】：企业面试，是用于选拔人才的唯一途径。 解读：面试，可以用于选拔人才，但是，将选拔人才寄希望于面试就是错误的。
HR精品-5:：企业中高层激励与绩效考核体系搭建 第一部分:激励与关键人才激励 一、关于激励 1、激励，是为双方实现目标； 2、企业激励，是引导、激发和规范员工的行为； 3、企业激励，分为职位和人两条
HR精品-4：企业后备人才梯队建设与实施技巧 第一部分 前言 一、人才与后备人才 1、人才：适合企业的叫人才；未必是最优秀的。人才的要素：热爱行业、认同企业、熟悉职业、爱岗敬业。 2、后备人才：随时成
HR精品-3：企业管理者授课技巧提升 第一部分 前 言 ——关于培训师的几个基本问题 【课堂思考】：培训师与老师的区别？ 一、企业为什么要培训？ 1、本质：解决员工适应性问题。 （1）行业认同感。 （
HR精品-2：企业商学院建立与培训体系搭 第一部分 企业培训与高绩效培训体系 （一）企业培训 1、从经营角度看培训。 （1）企业投资与培训回报率 A培训投资包括短期和长期投资； B培训回报率的人性化衡
HR精品-1：企业校园招聘实操要领 第一部分 我们这个时代与这个时代的大学毕业生 （一）我们这个时代 1、我国不是一个宗教为主的国家，比较缺乏信仰。 2、经济发展迅速，金钱意识充斥整个社会。 3、社会
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