2016年8月26日及27日两天，深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受邀深圳市领导力培训教育机构，对上海诺莱仕集团公司的全体管理人员进行了为期两天的“业务驱动下的人力资源管理”培训。

诺莱仕是全国最大的一家娱乐集团公司，旗下有若干的酒吧和夜总会。公司最近这两年，对业务模式和激励方式进行了大幅度的调整，从而走向一条强势而又快速的扩张道路。为了能更好的管理这些服务型的机构，集团一直采取的是两条线的管理模式，一条线是负责经营业务的，另一条线是负责管理和行政的，两条线互相支持互相支撑，一荣俱荣一衰俱衰的方式。如何能培养这些负责管理和行政的人员，具有业务的意识，如何去向业务靠近，以便能支持业务的发展，这就是此次课程讲解的目的和作用

何新云先生列举了华为最近二十年发展的历程中，人力资源管理如何更好的服务于业务，并讲解了HRBP的理念和操作方式，同时讲解了公司推行这一方式的条件和优劣势。过程中还让学员讨论交流了HR人员如何能更加贴近业务的话题。由于何新云丰富的实践经验以及深厚的理论基础，整个讲解过程，轻松活泼，并获得大家一致的好评