在很多场合，会听到有人把企业的商业模式说成盈利模式，张道明老师特此分析一下，以方便大家辨析：
企业的目标一定是盈利，即使是非盈利组织，因为纵观世界上最好的非盈利组织，都是持续获得利润的机构，那些倒闭的非盈利组织，恰恰是因为他们的商业模式不够有效，导致自己不能存活下去。例如李连杰的壹基金，如果基金没有持续的收入，来维持组织人员和办公的开支，捐赠的支出，那么，基金本身失去了存在的基础。虽然李连杰本人不会得到利润分配权力，但是基金的使命，会因为没有盈利，而失去意义。
但是难的是如何盈利？
一个企业，就是一个系统，这个系统可能很大，可能很小。大到成为一个行业的整合者，像中粮一样，从农田到餐桌，全产业链通吃，也可能是路边的一个包子铺。
是系统就要有系统的思维方式。
而商业模式就是系统思维的结果。
盈利是各种资源进行有效组合，并在对客户有价值的情况下，投入人财物，采取各种营销方式，突破竞争对手的防线，实现利润的持续增长的过程。
这一切，在没有商业模式思维的时代，是割裂开的。
营销说没有营销，企业没有收入
财务说没有资本，一切都是空谈
人力资源说是人是第一生产力，所以，人是最重要的
等等等等，每个部门，每个人，都在说自己的重要性，因为重要意味着资源的富集。
但，这恰恰是传统很多企业的死穴！
采取局部观经营的企业，往往发现企业找不到方向，该做的都做了，就是没有效果，就是盈利目标达不成！
因为没有全局思考，因为没有系统思考，因为企业的主要矛盾和次要矛盾，没有找好！
所以，商业模式理清的企业，盈利是必然的，一心只看盈利，没有系统思考自己的商业模式的企业，注定是走在没有盈利的道路上。
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