管理专家李江涛教授给山东青岛凯能锅炉设备有限公司做过咨询。凯能的前身是胶州捷能锅炉设备厂。在国家强调节能环保的形势下，凯能意识到走传统老路无疑死路一条。面对市场的考验，凯能的王总带领企业毫不犹豫地挥剑断臂，在原胶州捷能锅炉设备厂基础上改制转型，果断进军节约能源行业。

　　其实，随着国家“十二五环境产业的规划”的出台，国内余热节能锅炉的设计和开发已经逐渐展开，正是他们在节能锅炉行业大有可为的时候。因此，我建议他们按照有关国家标准和企业标准，根据用户的特殊需求，设计、制造节能产品，走专业化的道路。最终，他们设计出了各种针形管系列产品，开始了专业化生产针形管强化传热元件、针形管余热锅炉、针形管换热器等节能环保设备的新篇章。就这样，凯能顺势而为顺利实现了企业的战略转型，像凤凰一样涅槃重生。

　　凯能的成功转型，在于其带头人对国家发展战略的清晰分析。只有把国家发展战略和企业发展战略结合起来，才能弹奏出和谐的乐章。

　　从凯能重生的案例中，我们可以看出，传统产业要突出重围，获得新生，关键是要识大体，顾大局，了解外部发生了什么变化，看清变化的方向和趋势，然后顺应变化。当然，这还需要企业领导者有壮士断腕的果决，及时快速地转换战略方针，把国家发展战略和企业发展战略结合在一起。

　　研究战略管理一定要研究趋势，趋势对了你才能做对。就像清华的毕业生，20世纪80年代都到国外去，这是对的。但是到了90年代，出去的毕业生大部分后悔了，为什么?因为去的时候他们一般月薪是4000到1万美金，年薪是5万到10万美金，二十年过去了，很多人年薪可能是7万到20万之间。但是，很多人坚持在国内做生意的，现在都做到几个亿，甚至几十个亿了。

　　所以我说，20世纪80年代出国是对的，是移民;90年代出国是对的，是去学技术;2000年以后，出去了就赶快回来。实际上，创业者有些时候是不需要出国的。企业家一定要置身于大趋势之中去思考企业的发展路径和发展方法。