企业家们从各地赶来听课，大家津津有味，全神贯注，积极思考及发言，连续坚持5个多小时仍觉得意犹未尽，这现象实属难见的一道亮丽风景。没有战略的企业，就像没有舵的船一样，只能原地打转，又像流浪汉一样无家可归。

　　如何做好企业战略?首先做好战略分析。1、宏观环境分析;2、行业分析;3、竞争对手的分析;4、自我分析。这就所谓的“知已知彼，百战不殆”。其次做好战略定位。做好战略定位的三件事：1、必须突出自已优势;2、摆脱对手的竞争;3、抢占心智资源，构建系统。在这过程中，要弄清谁是你的顾客?顾客的需求是什么?是否构建了服务顾客的系统?

　　最后进行企业战略选择。如加强型战略、稳定型战略、收缩战略、一体化战略、多元化战略.......

　　实际操作中，要做好情报的分析工作，如在外部环境中，有人口、经济、政策法规、文化、生态环境、技术6大指标对本行业造成影响的因素分析。如对行业环境分析中，要分清行业发展周期、行业发展特点、行业发展推动力、行业规范政策。如竞争对手分析中，要清楚对方企业地位、发展历史、市场占有率、优势劣势等等，甚至企业负责人的兴趣爱好、性格、生活习惯、感情、家庭、婚姻等，找出对方强势和致命弱点等。对手是照亮自己最好的镜子，了解竞争对手的目的，一是为了防范风险，二是帮助自己成长。如自我分析中，要明白自己的资源能力、自己核心竞争力、自己企业的价值链。

　　例如小米最大优势是销售，最大劣势是生产;京东最大优势是销售，最大劣势是进料;而华为在进料、生产、发货、销售及售后服务5大环节中都具备优势。因此，在企业战略管理中，要么就把一个环节做得最出色，如富士康的生产环节，要么就把整个价值链做得最齐全、最出色，如华为。

　　中小企业不能发展壮大的关键原因是缺乏企业的核心竞争力，以及可持续的核心竞争力。中国目前属于经济转型期，估计未来3～5年都在走下坡路，面临严冬的到来，因此请各位不要盲目扩大规模及投资，目前是现金为王时代，把现金保管好，等待别人破产，准备出手购买便宜而又优质的产品吧!

　　著名商业模式设计专家李江涛教授《商业模式实战训练营》第十期报名开始啦！！课程内容：1、完整介绍商业模式理论体系和最新的研究成果;2、学习、剖析最新的商业模式案例3、辅导学员设计自己企业的商业模式;4、教会学员从投融资者的角度完善自己企业的商业模式设计;5、每位学员项目分享与指导。报名咨询：刘老师13811134461