结合明月集团李同玉总裁和刘洪武常务副总裁的介绍和分享,尹爱华和逄锦龙两位副总裁又分别从不同的层面进行了分享
尹爱华明月集团副总裁:
我是来自明月海藻。我们所用的原料一半来自国产的海带,一半是来自太平洋岩石上生长的纯天然的海藻,我们所做的是绿色健康的产业。
我们的主要产品海藻酸盐,在食品、药品、工业产品都有广泛的应用,尤其将来以后的市场发展空间应该会更大。在食品方面、保健品方面,它有一个排毒减肥的功能,现在在日本、韩国都有广泛的应用。
我们在主产业的基础上又延伸了四大产业,有化妆品,还有肥料,我们现在已经是国家指定的苹果专用肥的生产基地,还有其他材料。我们将来可以做的营养品、保健品,企业发展到今天已经有47年的历史了,这两年的发展速度比较快,但是在管理上遇到了瓶颈。
我分管的业务是人力资源管理、企业管理、质量管理,之前一直在做业务链的梳理。虽然我把各个环节都梳理出来了,听了李教授的课程后,我发现只梳理一个点,我没有看到点后面的东西,所以还没有真正做到一体化,也没有做好完整的角色体系的分析、转换。
这次的课程对我来说受益很大。
我们公司也期待李江涛教授以后有更多的关注,也欢迎各位学员将来如果有机会,如果感兴趣,去我们公司考察参观,说不定能帮我们找到更多的机会。谢谢大家。
逄锦龙明月集团副总裁:
各位好,我叫逄锦龙,来自青岛明月集团。这两天听了李江涛教授的课,记下了很多关键词,包括分段、分类,以及一体化思维等。在李教授讲到业务模式阶段的时候。让我认识到一些不足,同时扩开了我的思路。
第一点是在销售的整体性资源关联性上做得不够,我们现在的服务很专业,包括销售的、质量的、技术的以及运输的,每个环节都是分别的对应,同时具有很多高质量的客户群,这么多资源,但是很多都没有利用起来,这点是需要改进的。
第二点是李老师讲到互联网的思维,虽然说我们的产品47年了,在我们行业里面是全球最大的,但是相对而言我们在整个行业里面的带动性,在很多用途、引领客户的消费方面做的还有些欠缺,特别是李老师讲的在微博、微信方面的一些推导,包括一些产品推广应用的知识、软文等,可能是我们需要弥补的,谢谢。
著名管理专家李江涛教授商业模式实战训练营第七期于2015年4月17-19日举行,1、完整介绍商业模式理论体系和最新的研究成果;2、学习、剖析最新的商业模式案例3、辅导学员设计自己企业的商业模式;4、教会学员从投融资者的角度完善自己企业的商业模式设计;5、每位学员项目分享与指导。