企业无论大小都需要绩效考核。但是大企业与小企业的考核方式不同。小企业因为业务不稳定，人员较少。因此小企业的绩效考核很关键，没有不行，做不好更不行。因此小企业考核有几个不可不知的改变命运的要点。
        小企业考核总的原则是采取简易的办法，注意几个核心要点。
       一是小企业主一定要记住，主要业务一定要来自老板，如果老板记不住这一条，对员工寄予过多的希望，容易形成失望，甚至怨恨。
       二是小企业员工的流失率比较高，因此关键资源要掌握在自己的手里。不能盲目相信个别员工，而把全部资源交给员工，防止员工将资源带走导致损失或者业务瘫痪。
       三是小企业对员工的考核要落实到具体事情上，不可靠员工的自觉性。老板要掌握全局，要把战略落实到具体的细节上。这个时候，采取我提出的清单管理的方法比较有效。
      四是小企业的日常工作要他具体，不可太虚，每个细节要检查，因为员工的离职率，所以制度的作用较小。
      五是小企业的工资体系建议采取固定，绩效，奖励相结合的方式，及时奖励，不要想到长远，因为大部分员工不会跟你走远。跟你长期走的也不会在乎钱。比如你老婆，你兄弟，但是要给他们希望。如果比较大的公司就要采取我提出ABCD工资制度。
      六是年终奖要保密，要将感情投入，工资收入，奖金，家庭关系，社会交往结合起来，综合运用。就是我提出的综合管理法。
      七是要根据根据个别情况及时作出调整，保持一定的灵活性。
       最后，老板要记住，小公司要保证任何人走掉公司都不夸，剩下那个人就是老板。
       上述要点掌握了，企业发展的不发就快了。当然还需要不同阶段其他管理要点的配合。