有一个古老的故事开头：在一位农夫的果园里，紫红色的葡萄挂满了枝头，令人垂涎欲滴，当然，这种美味也逃不过安营扎寨在附近的狐狸们，它们早就想享受一下了。第一只狐狸来到了葡萄架下，它发现葡萄架要远远高出它的
是谁教我们从拼音到汉字，一笔一划写出自己的姓名；是谁教我们从数字到加减，一点一滴学会了自己运用。是谁引领我们从无知到认知，看到了世界的精彩；是谁教导我们从幼稚到成熟，感受了世事的澎湃。她是一棵参天的树
1、不以心灵美欺骗自己在这个看脸的时代，第一印象很重要。当我被很多人打击习惯后我就告诉自己，承认弱点所在比自欺欺人好很多。我知道自己长相普通，所以我只能靠平时的小细节打理自己，因为我走文艺范，所以春秋
在我看来，能不能吃苦、经不经得起折磨，是衡量一个人能否真正成才所必需的标准。——福耀公司现在的副总裁陈居里，1990年毕业于北京航空航天大学信息管理专业，当时收到国内国际许多顶尖公司的邀约。但是，他想
招聘面试是人才引进的第一关，通常我们的人才招聘都从招聘网站简历搜索开始，确定候选人并邀请其参加初次面试，在初次面试时，我们都会请对方填一份公司内部的《人才信息登记表》，而这张表能展示应聘者更多的玄机。
“勤、谨、和、缓”四字箴言，是胡适先生对待学问的态度，而这四个字对于现代职场人来说也同样适用。今天，华为的设计总监尤原庆就和我们分享了他是如何在工作中实践胡适的“勤谨和缓”之道的。工作很忙，或者工作很
导读：《华为基本法》，是任老板和华为人对“企业及其成长之道”的系统思考和共识。正是通过《华为基本法》，任老板完整地理清了：华为必须从一次创业走向二次创业、从机会主义走向能力主义、从人治走向法治，以及要
销售人员经常要面对客户的咨询，接连不断的行业会议，还要提交销售报表，种种工作经常互相交织，如何提高效率呢？有六条黄金法则可以帮到你。 建立高效率的环境。比如办公桌上的物件，要根据自己的习惯摆放，如果
1、没有捕捉不到的猎物，就看你有没有野心去捕；没有完成不了的事情，就看你有没有野心去做。2、没有猎物我们就去寻找猎物，发现猎物我们就去追逐猎物。寻找、发现、追求、获得———这就是狼的生活要素。3、尽管
命令型领导特征：命令型领导者内心有着强烈的成就动机，具备很强的开创精神，能够严格地控制自我， 但缺乏移情能力，缺乏对他人感受的体验。适用情境：当部门处于转型期、业绩下滑急需扭亏为盈的时候，命令型领导风
浙公网安备 33010802003509号
