【学员收益】　 　 1、轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力； 　　 　 2、将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦； 　 3、摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授； 　 4、不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计； 　 5、借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长；　 　 【企业收益】　 　 1、全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力； 　 2、规范完善企业培训管理体系，有效留住经验和优秀人才； 　 3、培训内容不再停留于表面与形式，直指问题核心与提升工作绩效； 　　 4、建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业。 　 【课程大纲】 　 一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩 　 突破传统思维：培训师是可以2小时练成的！ 　 专业视频欣赏：优秀的培训师有哪些特质？ 　 如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影？ 　 如何快速提升培训师的亲和力和权威感？ 　 如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方？ 　 现场惊叹体验：企业内训师套模子快速复制！ 　 专用工具：《培训师五行训练法》 　 二、控场与互动——通过职业控场保障培训效果100%达成！ 　 场面气氛热闹，意外处理得好就是有效控场吗？ 　 培训师的常见错误：目标偏离、无的放矢 　 培训师至少需要对培训现场成果负责！ 　 学员不听课怎么处理？ 　 实现真正控场的两项核心技术 　 —关键词教学法 　 —通向职业控场的四个关卡 　 培训效果现场PK：亲身体验职业控场与业余控场的区别！ 　 三、呈现进阶——立刻从呆板生硬到生动演绎 　 影响培训效果的误区：“把说话当演讲，把讲述当演绎” 　 专业视频欣赏：铁板与牛扒 　 案例演绎如何轻松做到声情并茂？ 　 如何加强自己在课程现场的互动能力？ 　 如何将简单的案例拔高一个层次，引出深刻道理？ 　 感受性训练在提升课程互动性方面的卓越功效 　 现场演练：引爆演绎天分，从呆板到生动 　 专用工具：《培训师卓越演绎五原则六步骤》 　 四、培训选题——从散弹到狙击，改善培训主题的精准度 　 培训目的之一：以问题为导向，解决企业实际需求 　 专业案例分析 　 —案例一：企业究竟存在什么问题？ 　 —案例二：认真筛选的客户服务培训为什么没有效果？ 　 实战研讨：企业真实培训需求调研 　 如何使培训调研结果更精确、更有针对性？ 　 如何把复杂问题简单化，使其能够被快速解决？ 　 如何使OJT在岗训练做得更快、更有实效？ 　 演练：运用问题转换技术对培训需求二次优化 　 专用工具：《问题转换技术》 五、内容规划——以帮助员工改善绩效为目的的规划技术 培训目的之二：缩短员工达到胜任标准的时间　 专业案例分析：世界500强与国有大型集团培训效率对比 　 比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型 　 岗位任务的分类：可量化任务与不可量化任务 　 以KPI（关键绩效指标）为导向的培训内容规划，保障员工达成KPI！ 　 帮员工达成KPI就是帮员工涨奖金、涨工资、加快晋升 　 实现培训保障KPI的关键工具：《价值流分解术》 六、内容开发——令领导、部门与员工心甘情愿全力配合 　 企业培训现状怪圈：培训说一套，工作做一套 　 案例思考：被“编导演”带进沟里淹死的企业培训师 　 为什么领导不支持？为什么部门不配合？为什么员工不支持？ 　 实证思想在企业培训内容研发上的应用 　 专业视频欣赏： 　 —百事可乐员工训练标准教程 　 —08北京奥运会训练视频 　 销售训练咨询项目实例：轻松获得高、中、基层的全力支持！ 　 常见培训内容开发上的应用 　 —如何解决员工业务知识匮乏的问题？ 　 —如何解决员工技能不足、不熟练的问题？ 　 —如何解决员工态度不端正、心态不积极的问题？ 　 专用工具：《行为分析法》 　　 七、研发标准——彻底清晰自己的培训怎么优化 　 知道什么是好的培训，才是把培训做好的前提 　 研讨：培训质量现场研究、判断与预测 　 如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源？ 　 如何优化培训内容，使学员更容易消化理解？ 　 靠游戏提高学员参与度，越做效果越差，而且浪费时间，怎么办？ 　 如何使培训内容更务实、更快见效？ 　 专用工具：《三线评判图》 　 八、研讲分离——标准化课件的快速开发与讲授流程 　 培训课程研发的三个基本信息：培训对象、培训目标、培训内容 　 如何选择合适的培训对象，避免培训资源浪费 　 常见培训目标分析：如何正确设置培训目标？ 　 与培训目标对应的检验手段如何设计？ 　 培训课程开发中的常见问题： 　 —培训师都是兼职很忙，课程研发太占时间怎么办？ 　 —换个人课件就没法讲，怎么办？ 　 —临时性的培训任务，没有时间做课件，但又要保证效果，怎么办？ 　 如何对内部培训课件进行版权化管理 　 标准化课件的基本结构和讲授流程 　 专用工具：《课程四步成型技术》 　 　 九、课件设计——商业版权级课件PPT设计训练 　 专业案例赏析：国际级PPT课件展示 　 对主题、对象进行分析，轻松选择PPT的主色调 　 运用色环为主色调配色，使你的PPT更美观 　 PPT版式的设计与选择 　 专用工具：《快速制作商业级别PPT的“一二三”》 【培训企业】 电子通讯：oppo手机、河南移动、广州 电信、飞利浦、中通服公司、欧新手机、 惠阳联想电子工业有限公司、歌尔声学股份有限公司、广州雅耀电器有限公司、北大方正集团有限公司、步步高电子、TCL公司、美的集团、山东超越数控电子有限公司、中国网通、中国联通、中国移动、 好太太集团、东芝电子、宝洁公司、榄菊集团、TCL显示科技（惠州）有限公司、 柯尼卡美能达商用科技（无锡）有限公司、北京紫光华宇软件股份有限公司； 制造行业：三一重工、斗山机械、沪东重机有限公司、中航工业北京航空材料研究院，莱州日进机械有限公司等。 物流行业：中国邮政、顺风集团、优速快递、联昊通快递、网丰物流集团等。 快消品业：伊利、华润雪花、伊利、中国 烟草、中粮新疆屯河股份有限公司、贵州省烟草专卖局(公司)、太平洋恩利集团、 绝味集团、立白集团、立邦涂料、华润涂料、巴德士涂料、虎彩集团有限公司、武汉中粮、湖南富兴集团等。 连锁行业: 周大福、潮宏基、普利司通（惠州）合成橡胶有限公司、华润万家、绝味食品股份有限公司等。 美容行业：完美集团、流行美连锁、仟草 坊美容、姿燕莎美蓉、七街健身美容俱乐 部等。 纺织鞋服：晶苑集团、踏步、深圳虎威制 衣有限公司广州分公司、雷迪洋服、白马 集团、太平鸟服饰、捷路运动、七朵云裤 业、东莞东兴商标织绣有限公司，浙江雪 歌服饰有限公司，湛江中湛纺织有限公司 等。 房产地产：仁恒置地集团，深圳市星河物 业管理有限公司、亚兴置业、上河物业、 中颐物业、湘银房地产 汽车行业：广州大通机械有限公司、神龙 汽车有限公司、天津一汽丰田、本田汽 车、柳州五菱等。 金融保险：中国农业银行、中国建设银行、华南证劵、光大永明保险、中国人民财产保险公司、圆融集团、华泰保险、太平洋保险等。 能源化工：中石化、中石油、深圳赤湾石 油基地股份有限公司、中海油、广州电力、科力远新能源股份、沙角电厂、山东彼岸电力、深圳燃气集团、山东电力集团、深圳核电物业等。 农资医药：云南白药、湖南农大动物药业有限公司、方盛制药、海王生物工程、中科生物、中美史克、三九集团、深圳市中控生物识别技术有限公司、深圳市康泰来医疗设备有限公司、南京博润医疗集团、马应龙药业集团股份有限公司、南京博润医疗集团等。 钢铁矿业：攀钢集团、山西大土河焦化有限公司等。