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胡一夫:《赢在大客户》系列课程
2016-01-20 9200
对象
员工
目的
1、打造与客户的长期合作关系; 2、有效率、有效益地管理大客户; 3、掌握大客户开发、维护、管理技巧; 4、识别大客户需求,掌握大客户营销策
内容
一、大客户营销人员概述 1、大客户营销人员的概念 2、大客户营销人员的心态 3、大客户营销人员的技巧 二、大客户营销的九大误区 大客户营销的误区一:竞争对手情报缺乏 大客户营销的误区二:沿袭传统营销思路 大客户营销的误区三:优惠政策越多越好 大客户营销的误区四:判断大客户指标单一 大客户营销的误区五:不了解大客户的贡献? 大客户营销的误区六:抓“大”又放“小” 大客户营销的误区七:大额产品等于大客户? 大客户营销的误区八:有了大客户万事不用管 大客户营销的误区九:大客户获量,小客户获利 三、把脉9种大客户,攻破大客户城池 理智型:别和冷静的人绕弯子 贪婪型:不要一味满足安全感 抢攻型:客户随叫随到的管家 吝啬型:能拿到利润绝不手软 疑问型:销售顾问咋做有说道 犹豫型:抓住一锤定音的3分钟 关系型:想赚大钱先要营造人脉 任务型:提供给对方发展的帮助 综合型:转换心态,即时生效! 四、大客户采购的六大步骤及应对策略 1、发现需求 2、内部酝酿 3、系统设计 4、评估比较 5、购买承诺 6、安装实施 五、差异化营销方案制定 1、差异化与同质竞争 2、差异化买点的构成 3、差异化方案的制定 4、差异化营销案例分享 六、顾问式销售项目模拟实战演练 1、客户的采购流程 2、供应商项目运作流程 3、客户三种价值的诉求模式 4、如何影响客户的选型标准案例 七、呈现价值 1、客户对价值认知 2、价值呈现的策略与方法 (课程总结、学员寄语、行动计划) 第二部分:《赢在大客户销售》篇 一、把握大客户独有的“气质” 1、需求是大客户采购的核心吗? 2、什么是步步为“赢”的采购流程? 二、科学赢得大客户的青睐 1、了解客户的需求 2、如何了解客户的需求 3、了解客户的购买模式 4、介绍解说产品与服务的方法 三、sNAP四要素拿下“忙人”客户 SNAP要素一:简单 SNAP要素二:增值 SNAP要素三:同步 SNAP要素四:优先 四、大客户销售之九字决 1、找对人 2、说对话 3、做对事 五、大客户销售的九大武器 1、市场展会 2、商务活动 3、赠送礼品 4、参观考察 5、免费试用 6、以租代买 7、产品推介 8、学术交流 9、咨询销售 六、迅速获得大客户信任十大法则 1、如果能有熟人介绍最好 2、给客户良好的外在印象 3、给客户良好的内在印象 4、客户至尊满足其优越感 5、认同客户的某些价值观 6、自己的专业知识和能力 7、能够回答客户所有疑问 8、自己保持快乐开朗信息 9、能够找到共同私人话题 10、切莫急于求成拉人下水 七、成交第一步:战胜盲点 第一招:把握人性规律平和面对成交 第二招:建立意愿图象自动导航成交 第三招:打开沟通之窗谈判控制成交 八、成交第二步:一网打尽 第四招:把握招标流程逐环掌控成交 第五招:学会人情练达关系决定成交 第六招:找出系铃之人一网打尽成交 第七招:摸清客户底牌教练帮助成交 第八招:防范销售雷区谨慎才能成交 第九招:用好三方案例借力权威成交 九、成交第三步:无敌工具 第十招:广交优质客户量大必有成交 第十一招:培养忠诚顾客抑制对手成交 第十二招:瞬间完成说明快字影响成交 第十三招:永久记忆行销文字说服成交 第十四招:锻造杀手之锏工具辅助成交 第十五招:教育驱动营销培训服务成交 十、成交第四步:一剑封喉篇 第十六招:学会望闻问切把握需求成交 第十七招:切忌自言自语对话才能成交 第十八招:锁定拒绝原因反问引导成交 第三部分:《赢在大客户管理》篇 一、大客户管理的四个模型 1、关系拓展模型 2、供应商定位模型 3、采购商定位模型 4、采--供关系模型 二、大客户管理的实施 1、大客户管理实施关键 2、大客户管理的应对策略 3、大客户管理的阶段分析 4、大客户管理中的计划安排和制定 三、大客户销售队伍的素质训练 1、大客户销售员的基本职责 2、大客户销售员的基本素质 3、大客户销售经理的职责要求 4、大客户销售经理管理工作的要点 四、客户关系的维护 1、客户信息的重要性 2、收集客户信息的渠道 3、运用客户数据库管理客户信息 案例:美国第一银行CRM支持“如您所愿” 五、客户忠诚度管理 1、客户组织动荡与变革 2、关系质量变化与控制 3、强化关系的联姻活动 4、客户忠诚的六项努力 5、强大的客户忠诚计划 六、大客户危机管理的实务操作 1、危机的基本理念 2、大客户危机管理的重要性 3、大客户危机的时期及应对 (1)潜伏期如何应对? (2)爆发期如何应对? (3)解决期如何应对? (4)恢复期如何应对? 4、大客户危机管理技巧 (1)危机事前如何预防? (2)危机事中如何处理? (3)危机事后如何恢复? 七、如何防止大客户叛离? 1、一个沟通 2、二个一致 3、四个保证 八、大客户管理系统解决方案 1、建立大客户资料 2、实行大客户经理制 3、建立大客户管理系统 4、以大客户需求作为中心 5、整合操作方法,提高服务效率 6、基于信息时代的大客户管理工具
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