第一部分 经营分析工作现状与发展目标 一，岗位工作分析 （一）经营分析岗位工作职责与结果 （二）经营分析岗位相关人分析 （三）相关人需求分析 1.总经理需要什么信息？ 2.部门经理需要什么信息？ 3.
第一部分 领导者职能——领导角色与工作定位 领导和领导者的一般概念 领导行为 领导影响力 领导的职能定位（组织的职能定位） 组织领导者的4大职能12种角色 作为上级的6种角色 作为下级的6种角色 领导
第一单元：企业绩效管理的基本问题 一、问题的提出：绩效管理是一个世界级的管理难题 二、公司绩效管理所面临的主要问题与误区 【案例】XXX在发展过程中遇到的问题 第二单元：绩效管理与企业战略的执行与落地
第一天（上半部） 第一部分 战略管理框架 1.2014中国企业将会面临五大挑战 2.《亚洲未来的十大趋势》 ----2014年达沃论坛结论 3.中国企业战略的问题 4.管理“三论”与战略管理 5.战略
第一部分：企业战略管理新思维 一 2014中国企业将会面临五大挑战 二 《亚洲未来的十大趋势》--2014年达沃论坛结论 三 中国企业战略的问题 四 管理“三论”与战略管理 五 战略和战略管理思维 六
一、沟通的重要性 沟通是个人事业成功的重要因素 沟通是解决问题中最好的工具 管理者的时间分配 在您的企业是不是经常听到这样的话 二、沟通的概念 沟通的定义 沟通的类型 沟通要点 三、有效沟通步骤 观察
一、导引 建立问题意识 面对问题的正确心态 企业常常面临的问题 失败的问题解决归因 二、如何认识问题 问题的认知 问题现象与症结 问题的现象与根本原因实例 常见的问题解决回路 解决问题的重要能力 发现
第一单元、什么是团队？ 团队的概念 什么是团队？ 团队的四大基本要素 团队与群体的区别 群体与团队之间的差异 高绩效团队的特质 团队中的角色 团队成长的基本规律 团队形成的过程 如何成功走过团队发展的
一、执行力是什么？ 1、现代企业决胜终端？ 2、定义执行力 3、保障执行的三大关键 4、构成执行力的四要素 5、执行力差的关键链条？ 6、打造执行力的三大原则 7、打造执行力的六个关键步骤 8、如何检
第一部分：明确企业战略管理 1、什么是商业理论 2、商业理论的构成 3、正确的商业理论的特征 4、商业理
浙公网安备 33010802003509号
