培训时间：2-3天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述行政管理的操作精髓 案例指导：分析行政管理内训的经典个案 案例训练：掌握行政管理的技能提升方法 行动建议：职业技能培训-行政管理的职业技能培训课程的实战模拟练习 提升建议：引爆行政管理潜力的行动方案 培训背景： 在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！ 培训大纲：蒋东青老师的《职业技能培训-行政管理的职业技能培训课程》课程主内容概括 第一讲公共预算 第一节公共预算概述 一、公共预算的含义 二、公共预算的功能 三、公共预算的目标 第二节我国预算过程中预算的参与者、职能与预算周期 一、预算参与者及其职能 二、预算周期 第三节预算编制与审批 一、我国预算的编制、审批程序 二、我国政府预算编制原则 三、 编制方法 四、人大审查、批准政府预算 第四节预算执行 一、 控制与灵活性的权衡 二、财政管理周期 三、我国预算执行存在的主要问题  分享：行政管理的24字方针 分享：企业行政管理的“三驾马车” 行政管理讲师百宝箱：相关成功案例精选 第二讲职业技能培训-行政管理的职业技能培训课程之行政信息 第一节行政信息概述 一、行政信息的内涵 二、行政信息管理的产生发展及其研究视角 三、行政信息管理标准化 第二节行政信息管理的内容 一、行政信息管理体制 二、行政信息采集管理 三、行政信息存储 四、行政信息分级分类 五、行政信息公开 六、行政信息交换共享 第三节行政信息开发利用 一、行政信息开发利用概述 二、行政信息开发利用战略 三、行政信息法制建设 行政管理培训的葵花宝典 行政管理:技能案例训练手册 中外电影名作的行政管理案例集 第三讲政策过程与政策分析方法 第一节政策过程 一、政策议程建立 二、政策方案形成 三、政策决定 四、政策执行 五、政策评估 第二节政策分析的方法 一、定性分析与定量分析 二、专门的分析方法 分享：行政管理内训的三种武器 行政管理实战密码:策略?技巧?案例 行政管理培训的知识、方法、工具与案例大全 第四讲政府公共关系与行政沟通、行政协调 第一节政府公共关系 一、政府公共关系的含义和特征 二、政府公共关系在中国 三、政府公共关系的任务 四、政府公共关系实务举要 第二节行政沟通 一、行政沟通的概念和要素 二、沟通主体：行政组织和组织化了的个人 三、沟通内容：行政信息 四、沟通渠道：质量与选择 五、沟通对象：受众心理与状态分析 六、沟通效果对行政过程的影响 第三节行政协调 一、行政协调的概念和作用 二、行政协调的基本原则、主要模式和方法 分享：行政管理培训的新金科玉律！ 行政管理深度剖析:疑难问题与解决对策 行政管理内训解决之道:案例延伸与对策分析 第五讲行政伦理第一节行政伦理概述 一、行政伦理：兴起背景与发展态势 二、行政伦理的功能 第二节行政伦理的结构与内容：组织伦理与个体伦理 一、行政组织伦理 二、行政人员伦理 第三节行政伦理的基本问题：责任及其履行 一、主观责任与客观责任 二、内部控制与外部控制 第四节当代中国行政伦理：规范建构与行为约束 一、当代中国行政伦理规范的来源 二、当代中国行政伦理规范的内容 案例：麦当劳的行政管理UP计划 分享：行政管理培训师一句话说清楚行政管理 行政管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道 第十二讲职业技能培训-行政管理的职业技能培训课程之行政法治 第一节行政法治概述 一、行政法治的含义 二、行政管理的法律逻辑 三、西方国家法治行政的历史演进 第二节行政立法 一、行政立法的含义 二、行政立法的权力配置 三、行政立法监督 第三节我国行政管理的法治化 一、我国行政管理法治化建设的目标 二、我国行政管理法治化的主要内容 讨论：企业行政管理的八面金刚 案例：一次失败的行政管理培训案例 分组：如何打通企业行政管理的任督二脉？ 职业技能培训-行政管理的职业技能培训课程总结。