执行管控系统

                                                           ——建立持续赢利的管控体系

【系统工程背景】

        《执行系统落地工程》是继易建帆导师《执行系统》课程之后，将课程内容深度植入企业，为企业量身定做的系统工程。其内容包括：诊断咨询、系统建设、系统落地、素质提升四部分。整个系统从思想观念、战略、文化、体制、机制等方面全面变革，最终让企业保持强劲的发展动力和发展速度，形成强势品牌，基业长青。

【服务形式】

        系统建设+系统落地+素质提升

【服务期限】

      1--3年

【服务成果】

    1、完成体制与机制的深化改革；

    2、战略规划与战略定位的调整；

    3、打造全新的经营管理体系；

    4、全面提升员工素质；

    5、系统落地，目标实现，利润倍增；

    6、老板解放，员工绽放，基业长青。

【系统工程建设步骤】

    1、调研诊断，深度沟通；

    2、制定执行系统建设方案；

    3、提炼企业文化，深植企业文化；

    4、健全企业组织架构，完善岗位管理职责；

    5、完善企业薪酬绩效管理体制；

    6、修复并畅通企业员工晋升路径；

    7、全面提升员工素质能力；

    8、监督执行，落地指导。

【执行系统建设核心】

          系统建设一大核心：倍增企业利润为核心

          系统建设两大前提：领导重视  全员行动

          系统建设三大标准：内化于心  外化于形  显化于境

          系统建设四大机制：薪酬机制  绩效机制  PK机制  晋升机制

【执行系统落地方案】

          请与导师助理联系，或与步峰企业管理咨询公司联系。