授课地点:上海奉贤南桥 授课时间:2018年4月13-14日两天(第一期) 授课内容: 第一单元 一线主管的职责角色定位 第二单元 高效团队管理与有效沟通 第三单元 工作教导法 第四单元 现场问题分
客户:苏州新达电扶梯部件有限公司(第2期) 地点:江苏省 - 苏州 时间:2015/5/20 0:00:00 高效团队管理 有效沟通技巧
客户:欧普照明(苏州)有限公司 地点:江苏省 - 苏州 时间:2015/12/19 0:00:00 第五单元 培训师角色演练
客户:欧普照明(苏州)有限公司 地点:江苏省 - 苏州 时间:2015/12/18 0:00:00 第一单元 培训师重要性共识 第二单元 成人学习的特点/作业训练法 第三单元 培训师的表达技巧 第四单
客户:许氏企业管理咨询有限公司 地点:江苏省 - 苏州 时间:2015/11/26 0:00:00 第一部分 理人的能力提升 第一单元 职责、角色、定位 第二单元 高效团队管理 第三单元 有效沟通技巧
客户:爱思恩梯大宇汽车部件有限公司 地点:江苏省 - 苏州 时间:2015/11/22 0:00:00 第一单元 职责 角色 定位 第二单元 高效团队管理 第三单元 有效沟通技巧 第四单元 工作教导法
客户:信万(吴江)电子塑胶有限公司 地点:江苏省 - 苏州 时间:2015/11/21 0:00:00 第一单元 培训师重要性共识 第二单元 成人学习的特点/作业训练法 第三单元 培训师的表达技巧 第
客户:苏州市吴江区总工会职工学校 地点:江苏省 - 苏州 时间:2015/11/14 0:00:00 第一单元 职责角色定位 第二单元 高效团队管理 第三单元 有效沟通技巧 第四单元 工作教导法 第五
客户:无锡鼎睿企业管理咨询有限公司 地点:江苏省 - 无锡 时间:2015/10/30 0:00:00 第一单元 问题及定义 第二单元 分析问题的方法 第三单元 改善实例
客户:吴江欣达通信科技股份有限公司 地点:江苏省 - 苏州 时间:2015/10/11 0:00:00 第一单元 职责角色定位 第二单元 高效团队管理 第三单元 有效沟通技巧 第四单元 工作教导法 第