很多人都知道日本丰田的汽车质量好；知道日本丰田的管理是世界上最先进的；知道精益生产起源于日本丰田。但很多人不知道其中的秘诀。现在让我们张驰国际管理咨询集团带您了解日本丰田的生产管理的九大秘诀。一、建立
知识经济中，成功属于那些善于自我管理的人。现代管理学之父彼得·德鲁克在1999年5月出版的《21世纪的管理挑战》一书中，提出了自我管理的步骤如下： ①了解自身的长处。发现自身长处的唯一途径是反馈分析（
一、目标管理的提出 美国管理大师彼得?德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有
——世界已经改变，数字时代就在我们面前。现在，该向那些过时的职场价值理论和期望说再见了。成为一个有生产力的人，这不再是一种选择——这是生存与当今世界的需要。但要在蓬勃发展的世界经济中获得成功，只有生产
请问，如果每天都有86400元进入你的银行户头，而你必须当天用光，你会如何运用这笔钱？ 天下真有这样的好事吗？ 是的，你真的有这样一个户头，那就是“时间”。每天每一个人都会有新的86400秒进帐。那么
要点一：番茄工作法目标：缓解由时间的生成性所带来的压力减少被打断的次数，集中注意力提高判断力充满热情并一直保持坚定信心，达成目标提高工期预测能力，即估测能力，保质保量加快学习和工作进度增强在处理复杂问
一、赤色——企业丛林创新帽 创新就是企业的繁衍。成功的企业创新有战略层面的创新方法，也有操作层面的。它们衡量这些不同层面的创新，并将其与竞争对手相比较。它们为自己的企业建立合适的结构，完善可支持的管理
1、知识更新十分快，大学一毕业就已然有40%的知识过时，一年不读书80%过时，三年不读书99%过时。这就请求我们不连续阅读，每年每月每星期每日都要阅读，唯有临时的阅读才干不被淘汰；也唯有临时阅读，才干
在这样一个竞争激烈的社会环境中，我们是否做好了推销自己的准备？现在那些只会埋头苦干的人在自己的职业生涯上是没有多大发展的，相反，那些懂得通过使用除了技术之外的能力来像他人展示自己的人才能受到领导的青睐
1、承认疏失但不引起上司不满句型：是我一时失察，不过幸好……放错在所难免，但是你陈述过失的方式，却能影响上司心目中对你的看法。勇于承认自己的疏失非常重要，因为推卸责任只会让你看起来就像个讨人厌、软弱无
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