一、前言

企业管理是一门科学，也是一种文化，它更是民族文化在企业行为中的具体表现。有人说中国没有自己的管理文化，殊不知中国有着五千年的文明史、文化史，它为我们留下了恢宏而精深的治国之道和管理之道。

21世纪西方的管理文化已经出现了历史局限性，企业家要学习东方管理文化，从五千多年前的易经中寻求智慧，以突破西方管理文化局限，实现东西管理文化的有机结合，建立起适合本企业有特色的企业文化。

  全球化的竞争环境是异常复杂的，竞争也超强激烈，每个企业都会面对来自全球最优秀企业的角逐。在这种环境下，危机是不可避免的。尽管很多中国企业在本土市场上很强大，但还没有哪个品牌强大到世界上没有对手的地步。

  企业的问题，事实上都是人的问题。只有让企业中的每一名员工能够树立正确的人生观、世界观、真正学会合理时间管理、明确和履行各自的岗位职责，并且，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力，才能让企业的运转更加顺畅，才能让企业走得更远！

二、本课程学习对象

   本课程适用于组织工作的高层管理者包括管理者代表、高层经理、中层干部、全责主管、内审员等。

三、课程时间

二小时

四、课程主讲老师

灵雨老师

备注：附1：国学管理培训导师灵雨老师简介。

     附2：灵雨老师部分国学管理讲座集锦。

五、课程内容

   第一部分：国学管理理念的导入。

1、国学中蕴含着管理大智慧。

易学法则，在今天仍然具有高度的理论指导和实践应用价值。其不但包含了丰富的人文精神和价值伦理原则，同时还包含了先进的管理理念、管理法则，并蕴涵着丰富的管理方法、管理模型和管理工具。

2、知名企业成功运用国学智慧管理企业的案例分析。

3、从国学的角度阐述人——“做人做事”。

4、从国学的角度阐述如何---成就“美好人生”。

5、从国学的角度阐述----企业管理之真谛——修己安人。

6、从国学的角度阐述----管理之道、法、术。

   7、从国学角度解读企业----如何良性发展。

  （1）事物发展的四个阶断。

  （2）“吉吝凶悔”循环律。

  （3）企业发展目标----“安、和、乐、利”。

  （4）企业发展定律----“元、亨、利、贞”。

  （5）企业发展四层次现象。

a、存在的企业。

b、有形象的企业。

c、有品牌的企业。

d、有文化的企业

e、有信仰的企业

   8、世界出现“国学热”现象，国学思想在国外知名企业中的应用。

第二部分：时间管理。

1、人事时空的产物，失去时间，就失去生命，时空把握的如何，将直接影响生命质量如何！

   2、时间管理是一项生活技巧，是迈向成功的第一步。

     a、别“忙”得让“心亡”了。

     b、别“忙”得“茫然”了，别“忙”得“盲目”了。

C、从中国的汉语数字中再来领悟一下：如：

       一心一意、三心二意、四分五裂、五颜六色、七上八下、九九归一。

       一心一意：才专一、然后专业、进而达成专家。

                孔子曾说过：“一门精挣万金”。

管理的过程----实际上是：修己安人的过程

（3）学会制定合理有效的时间表，可以减轻我们的压力和忧虑，最大限度利用时间，

提高工作效率。

6、时间管理小故事。

7、时间管理原则以及时间管理步骤。

8、时间管理中常见的问题。

9、现场测评你的时间管理实际情况，找出自己浪费时间的根源。

第三部分：目标管理

1.怎么树立一个目标呢？

   管理应以目标为----裁判长

2.企业为什么要进行目标管理？

明确目标，找准位置，努力前进----方能王者归来

l 企业目标管理的特征。

l 企业目标管理的实质。

l 正式制定工作计划与目标。

第四部分：执行力管理

1、什么是执行力？

2、为何强调“执行力”，洽洽很“乏力”？

       1）什么是执行力？

       2）我们不强调“执行力”而是提倡“转化力”。

       3）强调“执行力”，而又很“乏力”的缘由是什么？

3、企业执行力的二个层面，三个层次。

   3、影响执行力的因素。

   4、执行力的培养法则。

5、 性向之选择与执行型人才的特点

（1）从五行人格特点及分类法。

（2）如何从外表判断五行人才。

（3）五行团队的建设可以大大提高企业的执行力。

（4）五行人格的自我升华。

（5）东方八字五行与执行力分析。

6、高层、中层、基层的执行战略

（1）从国学的角度阐述企业三阶层的关系——三才（天、地、人）配合。

 a、高层，以“情”理“人”，高层有“权”。

 b、中层，以“理”处“事”，中层有“责”。

 c、低层，以“法”务“实”，基层无权无责，重在谋“利”。

（2）企业高、中、低三阶层管理之道（天道、地道、人道）。

（3）企业高、中、低三阶层要各司其职。

 a、高层，有所不为，而用天下，贵在知人善任，而非事必躬亲。

 b、中层，有所为，有所不为，贵在持经达变，有原则的应变。

 c、低层，有所为，而为天下用，贵在遵纪守法，以务实而求利。

（4）企业高、中、低三阶层要三才合一，即：天时地利人和也。

7、 如何打造企业真正的执行力文化。

（1）责任思维。

（2）成果思维。

（3）作品思维。

（4）人品思维。

8、优秀公司的七大执行原则。

原则一、危机是创造出来的。

原则二、行动能力是淘汰出来的 。

原则三、凡是已经决定了的，就是对的。

原则四、人们不会做你希望的，只会做你检查的。

原则五、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变 。

原则六、备忘录。

原则七、亲自做出表率。

第五部分：现场互动环节

（1）此环节将赠送三本灵雨老师亲自编撰的并由东南大学正式出版发行的《周易与管理智慧》书。

（2）此环节将赠送灵雨老师墨宝三幅。