管理者综合能力提升训练

                                                                                    2017-8-17 

        2017年8月12-13日，笔者走进山水甲天下的桂林，为桂林40多位企业管理者分享两天的《管理者综合技能提升》课程。从管理者日产工作中最常见的题及其产生根源入手，分别从管理者的角色认知、工作教导能力、领导力、执行力、现场改善能力等方面入手，向管理者传授解决问题的方法与技巧，旨在帮助企业管理者全面提升个人综合管理技能。

     无问题,不培训,在课程开始之前就进行大深入的课程调研,找到客户真正最关系的问 题,然后以问题为线,设计有针对的培训,这样才能使培训内容更贴进客户的需求。

        两天的时间在大家的阵阵掌中结束，大家带着写的满满的笔记和收获的笑容离开，课前大家提到的问题点，通过学习不管是在思路、方法、工具，都有涵盖到，相信这些方法肯定能够帮助 他们工作。知道是没有用的，只有转化成绩效才有用，为了确保培训的效果转化，我们进行了相应的课后作业，一是考试，二是571学以致用行动计划表，确保大家对知识和工具的掌握，另一方在同是转化成绩效的，一家客户承诺在回去之后马上将员工提案改善进行落地，从提案参与率，提案实施率，提案改善看板，提案英雄榜多个方面开展，二是另一家客户公司要全力在自己的工厂推行5S。由总经理亲自抓此项目，并当从承诺，相信有个这份决心再加上掌握的步骤一定会有很大改观。