【课程背景】
中层兴,则企业兴;中层强,则企业强!中层管理者是企业的脊梁,是企业提高市场竞争力不可或缺的“助推器”!企业的成功中层的作用占到了80%!企业可持续发展的关键,在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通.愿拼搏,踏踏实实,公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。他们能把高层的意愿、工作动能与市场现实这三股企业发展的动力有机地链接在一起,是企业愿景,战略决策、组织方案的有力执行者和组织实践者。
然而国内多数企业的现实却是:蓦然回首,中层干部皆落伍!中层革命迫在眉睫!
著名“狼性团队建设专家”李春夫老师的《狼性中层》课程帮助企业决胜未来,赢在中层!
【关键收获】
1.帮助企业引领中层革命,让“绵羊”变成“狮子”
2.帮助企业中层认准自己的角色定位,正确的面对企业中存在的问题,并能够积极的提供解决方案;
3.帮助企业中层养成好的职业习惯,提升中层的管理技能,促进企业高速持续发展;
4.提升企业中层的执行力和带队伍能力,打造企业铁营盘。
【授课对象】 企业总裁、董事长、中高层管理者
【授课时间】 一般为2天,可根据客户需求调整
【授课风格】
1.互动性:本课程除老师讲授外,还采用了行动学习法,情景模拟法,通过练习、团队活动和研讨交流的方式进行,氛围活泼生动、内容易于掌握。
2.针对性:本课程采用的案例均系企业中常见的管理问题,分析深入浅出,具有很强的针对性。
3.实用性:本课程不仅包括“,对头狼的分析”,更加注重方法与工具的使用和学员实际运用能力的提升。
4.故事性:本课程穿插了丰富的狼性故事和成功的企业故事,分析生动深刻,易于理解。
【课程大纲】
模块一:中层革命迫在眉睫——让“绵羊”变成“狮子”
1.差距敲响警钟
2.中国企业面临的三大“强敌”
外来企业
本土企业
企业自身
6.中层管理者断层时代已经来临
7.扁平化时代的中层革命
模块二: 中层管理者的思维革命——一切从改变观念开始
1.思路决定出路——中层管理者的战略思维
进行自我认知——跳出自我
做管理的三个前提
中层管理者的自我认知
三个警惕
克服惰性
2.中层管理者的角色定位
发挥“三承三启”
业务带头人
工作技能辅导者
下属心态建设者
下属行为监控者
项目发展的策略建议者
3.中层管理者如何面对企业成长中的问题
问题都是管理者“造”出来的
有问题才需要管理者
误区:管理越好,问题越少
企业的问题是每一个人的问题
三不放过
4.三个核心思维原则
镜子思维
系统思维
创新思维
模块三: 中层管理者的职业素养——习惯就是决定性因素
一.中层管理者的六大内伤
1.事必躬亲,不懂激励与授权
2.没有主见,成为上级领导的“传声筒”
3.自大、随欲而行、情绪化
4.心胸狭窄、推过揽功、疑心过重,忌反面意见
5.不懂正确开展异性管理与上级管理
6.不顾企业利益,只顾部门利益与为人处世
二.中层管理者必备的六大职业素养
1.没有规矩不成方圆
2.关注细节
3.正确的,坚持;错误的,反对
4.以身作则,说到做到
5.自动自发,全力以赴
6.务实、积极的态度
三.中层管理者应具备的能力
1.智商、情商和胆商
2.中层管理吝应具备的基本技能
培养积极的职业态度
树立积极的外在形象
创建积极的办公环境
掉个头。你就是最棒的
运用“双赢”的职业思维
3.中层管理者“三忌”
一忌:差不多,过得去,慢慢来
二忌:算了,下次注意
三忌:不过,我以为
4.中层管理者“三问”
一问:你说怎么办
二问:差距在哪里
三问:为什么
5.警惕“职业倦怠综合征”
“职业倦怠综合征”产生的原因
对症下药
预防职业倦怠综合征的方法
模块四: 中层管理者如何锻造高效的执行力——打造企业竞争力的关键
1.中层管理者高效执行的七大关键
2.打造员工理念与行为的组织忠诚
……
模块五: 如何打造高绩效的企业团队——我们需要“狼性管理”
模块六: 课程回顾总结
注:以上为参考课纲,具体授课内容可根据客户要求略做调整,以实际授课为准。
【服务客户】
通讯/IT行业:深圳电信、湖南联通、国人通讯、酷派、联想、长城计算机、步步高、软通动力;
服装鞋帽行业:百丽、红蜻蜓、赢家服饰、茵佳妮女装、歌力思、梵思诺、柒牌、杉杉;
房地产/建材行业:金地集团、万科、柯拉尼橱柜、富家石建材、中原地产、雨润集团、雅佳装饰;
金融行业:广东农行、工商银行、平安集团、中国人寿、东莞银行、民生银行;
制造行业:创维、茂硕电源、公牛集团、YKK、美的、成霖卫浴、广汽、中加集团、三洋电机;
其他行业:安利公司、完美中国、瑞格尔、欧姆龙、哇哈哈、中一专利、七天酒店、顺风速递;
【其它课程】
《狼性营销团队建设》、 《狼性团队的五项修炼》、 《狼性企业》、 《头狼型领导》、 《狼性中层》、 《狼性管理》、 《狼性执行》、 《狼性团队的协调与沟通》、《向华为学习狼性管理》、 《狼团出击-营销制胜》、 《猎杀-狼性团队的目标管理》