华为的“全员导师制”是一项非常好的企业员工培养制度，不仅可以有效缩短员工进入新环境的“磨合”期，尽快适应新的工作岗位，而且可以密切员工之间、上下级之间的关系，值得所有民营企业学习和借鉴。一、华为“全员
群狼战术：营销领域里，经常会用到群狼战术，当我们将其视之为战术的时候，可以在产品上，渠道上，团队上使用之，构建企业营销核心竟争力的过程中发挥作用。动物学家说：世界上没有被驯服狼。狼宁愿选择死亡，也不会
没有人永远甘心看别人吃肉自己啃骨头，雄心勃勃的华为更是如此。其实，从1998年开始，华为就把触角探向世界的核心市场欧美。进入欧美也是先从边缘做起。1998年就奔赴莫斯科开拓市场的李杰告诉记者：“刚到莫
中国革命成功的一条关键经验是农村包围城市。同样，华为的海外战略也借鉴了这条经验。世界如此之大，东方不亮西方亮。你欧美跨国公司吃欧美市场的肥肉，我可以先去啃亚非拉市场的骨头。不能正面碰撞我先迂回侧翼。1
今天来看，华为的海外战略是成功的。这不仅仅是因为华为海外市场的销售收入已经突破20亿美元，占了总销售收入的四成，而更值得欣慰的是，华为的所有出口产品均为高科技产品，均为华为的自主品牌。也就是说，华
品牌出口的重要基础之一是技术，特别是高科技行业，没有核心技术，品牌会空壳化，没有生命力。所以，华为从一开始就非常重视自主的技术路线。 自主技术路线背后是巨大的风险。道理十分简单：投入高科技研发，
导语：一个团队,怎样才能具有高效的执行力,这需要培养每一名团队成员的狼性,那么狼性又包含哪些品质呢?一、卧薪尝胆 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西. 令人羡慕的白领丽人,亦有生活的
头狼法则之一：头狼并非天生的 头狼的地位并非天生的；领袖气质不是与生俱来的；生当作人杰，死亦为鬼雄；想我之所想，做我之所做；自我意识，决定未来命运。头狼法则之二：用信念激发狼性 做头狼靠的是勇气，
狼三则其一原文 有屠人，货肉归，日已暮，欻（xū，忽然）一狼来，瞰(看，窥视)担上肉，似甚垂涎，随屠尾行数里。屠惧，示之以刃，（狼）少却（退）；及走，（狼）又从之。屠无计，默念狼所欲肉者，不如姑悬诸树
狼道，是追求卓越的野心，是猎获成功的目标；狼道，是一往无前的勇气，是不屈不挠的毅力；狼道，是舍我其谁的自信，是挑战困难的积极；狼道，是双赢天下的胸怀，是合作互助的理念；狼道，是披肝沥胆的忠诚，是忠贞不
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