卓有成效的变革管理（德鲁克管理学）大纲———康晓东 【课程背景】  企业家和管理者应怎样卓有成效的变革管理？  合格的管理者如何成为优秀的变革推动和创新者？  没有系统培养，90%以上创新管理人员，都是凭感觉、凭经验、凭模仿！  没有系统训练，很难获得创新、全面的变革管理思维,获得优异领导成效！  只有中高层承上启下，团队一起“优秀的变革创新”，企业才能“卓越”！ 【培训对象】  企业中高层及管理人员;  企业储备干部及未来的管理者；  未接受过系统管理培训的其他管理人员； 【康晓东导师简介】 康晓东导师视频链接： https://www.jiangshi.org/video/10000/ 康晓东导师在浙江大学与皇宇商学院合作上海公开课三天全面开课，每人每天8800元《企业战略与战略落地执行》与《卓越企业基石-企业核心竞争力之文化力、领导力、执行力》，欢迎其它城市合作代理，合作意向请联系老师助理。 康晓东导师经典课程：  《战略地图之战略规划与战略管理》《德鲁克管理学系列》《科特勒市场营销管理》  《多层次沟通与跨部门协作》《中高层创新思维提升系列》《战略型领导力与执行力》  《企业软实力系列-构建核心竞争力》《宏观经济与商业模式》《企业创新与变革管理》  《大客户关系管理与营销突破》《客户满意度与服务蓝图》《阳光心态与团队凝聚力》  《战略性品牌管理与策划》《连锁模式与互联网创新》《门店零售技巧与终端运营提升》 职业背景：  专家类别： 高端培训师/ 首席战略与管理专家/ 浙江大学高级EMBA核心课程教授  康晓东导师：工商管理与心理学双硕士、经济学博士，IPEC博士生导师、高级经济师。累积二十余年大型集团与上市公司高层管理经验，在企业营销和战略运营方面有突出成就。德鲁克商业模式管理专精研究与实证资历，师从现代管理学之父彼得德鲁克（Peter F.Drucker），担任德鲁克“高阶管理课程”高级顾问和科特勒营销管理中国课程核心导师；作为国际教练联合会（ICF）PCC级专业教练，拥有多年高端品牌企业培训与管理咨询实战经验；皇宇（国际）管理科学研究院企业战略与商业模式首席导师，交通大学和浙江大学管理文化传播中心特聘EMBA总裁班教授, 中国企业黄埔军校战略与营销培训导师；历任海尔集团上海分公司总经理、3C连锁总经理,海尔集团事业部总裁；世界500强中国区市场及战略总经理,国内著名连锁和互联网集团董事副总裁；现任IPEC控股行业研究院首席战略导师，IPEC产业投资控股总裁；  在麦肯锡等多家国际品牌咨询公司任高级咨询顾问、商业模式设计师；在投资上市领域带领两家品牌公司登陆NASDAQ和A股主板上市；目前兼两家上市公司董事长管理顾问与团队教练。 康晓东导师荣誉：  国际工业组织应用心理学会委员，亚太连锁行业研究中心理事，IPEC中国投资研究院互联网与电子商务首席战略专家，IPEC全球CEO论坛战略导师；财智中国与浙大GBT干部训练基地特邀经济形势与战略导师，全球CEO高峰发展大会常任上海讲座嘉宾；  康晓东导师是海尔集团市场链管理模式创新成果一等奖荣誉获得者，“IPEC-tree” 企业全案式管理模型的缔造者，2011年全球CEO高峰发展大会最佳管理咨询荣誉获得者。 授课企业与管理咨询项目：  曾为联想集团、康佳多媒体、上海电信、中国移动、江苏广电、呼铁路局、华为集团、上汽集团、宝马汽车、平安保险、新华人寿、中国航天、亚信集团、格力控股、方太、P&G、雅戈尔、中粮集团、中国人寿、拜尔药业、康缘药业、恒瑞医药、复星、冠生园、中国电信、中兴通讯、三星、万科、绿地集团、五粮液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1号店、京东商城、招商银行、浦发银行、光大证券、苏宁电器、海信集团、SONY、红豆集团、七匹狼等近2000家企业以及共青团中央、国家电力总局、组委会、成都管委会、上海区委等近120家政府机关提供培训、咨询顾问等服务。  100多家企业董事长管理与战略顾问辅导  200多场顶尖企业家、世界大师中国行讲座  300多场国内知名企业战略与管理专家论坛会议  800多场总裁研习风暴、总裁咨询风暴、总裁头脑风暴  2000多次企业内训，帮助5万家企业成长，受惠人群接近千万人次！ 康晓东导师联系 手机 13681819998 助理QQ: 494592178 常驻地： 上海 康晓东导师百度关键词： 康晓东讲师网 皇宇国际管理科学研究院官方介绍： 百度关键词： 皇宇名师介绍康晓东 讲师网授课视频链接： https://kangxiaodong.jiangshi.org/video 【课程大纲】 前 言： 1. 思考：管理层需要战略思维与战略性领导力吗? 2. 思考: 企业的变革和创新特质是什么？怎样产生的？ 3. 推论: 企业家如何理解变革与创新之间的对应关系? 4. 推论: 管理者处理模式-格局决定结局,细节决定成败; 5. 中国企业第一变革与创新-海尔案例 腾讯案例 360案例 序言领导变革与创新的七大机遇 第1章　变革的时代 　知识的本质就是不断的变化 　世界经济动荡的原因 　最重要的变革是什么 　领袖在经过30年后…… 　如何保持领导地位 　管理核心是…… 　最容易墨守成规的组织 　你了解企业生存的危机吗 　“常态”只是昨日的现实 　如何掌握明天的资源 　如何开创未来 第2章　未来 　在谈未来之前，先要…… 　有些事只能预卜，但不能预言 　未来学的问题 　了解未来的两个方法 　已发生的未来是…… 　人口的变化最难改变 　如何察觉新的事实 　预测未来是自找苦吃 　诺贝尔奖得主的感言 　谁可以改变历史 　如何拥有创业家的眼光 　真正的成就 　“十拿九稳”的概念一定失败 　不为未来做准备，就准备出局 　伟大与否的关键 第3章　创业精神 　商业活动不断变革的原因 　规避风险的风险 　创业家会试图…… 　创业家的定义 　创业家在寻找什么 　成功创业家的共通点 　创业不一定代表着“高风险” 　创新是不浪漫的 　创新者都很保守 　为什么创业会有风险 　创新与创业精神是什么 　主管最该做什么事 第4章　变革的原动力 　今天的创新，成就明日的地位 　如何管理变革 　为什么要成为变革的原动力 　为什么会抗拒变革 　企业的基本理念是什么 　未来的管理者最关心什么 　如何成为变革的原动力 　绝对不说“总会卖得出去” 　之类的话 　每隔三年，改变一次 　现在的方法是否可行 　清除附在船体的藤壶 　企业体重控制 　创新的同时，必须放弃 　如何防止被淘汰 　“改善”的目的是什么 　成功变革的良机 第5章　促成变革的组织结构 　创造革新的组织 　企业该如何创新 　企业最应该设计的组织形式 　创新的第一个问题 　给一流的人才最佳的机会 　一流资源要分配给重要的机会 　创业型结构是什么 　新方案就像婴儿，需要细心照顾 　谁应该负责新事物 　新事业就像小孩子 　创新型企业支持什么 　没有人是“出师”的 　报告的焦点要放在哪里 　变革者的两套预算 　如何让预算发挥功效 第6章　创新的基本 　创新就是…… 　卖冰箱给爱斯基摩人 　报纸或保险也是创新 　美国最有成效的创新是…… 　创新和营销是一样的 　每个企业都有三类创新 　真正能用的创意不多 　除了天分，创新需要什么 　对顾客的洞察力 　创新是从小规模开始的 　创新的目标要远大 　创新，不只是为了未来 　创新与市场的关系 　创新要让普通人接受 　创新的考验是什么 　三次试验不成就该另起炉灶 　用现实考验创新 　全新事物的自然法则 　设定创新目标的困难是…… 　如何评估创新 第7章　创新的风险 　风险不是行动的根据 　创新的最大风险是什么 　创新型组织与管理型组织的差异 　何谓风险 　什么是“企业不能承担的风险” 　关于新事业，人们总是会问…… 　必须承担的风险 　不能不承担的风险 　创新者的特质 第8章　创新的机会 　谁可以享受繁荣 　创新流程的管理 　应有的心理素质 　不要因改变而带来灭毁 　创新不等于改变 　善用改变的人不怕竞争 　变局是无法管理的 　需要了解现实改变的原因吗 　创新实务的要件 　如何找出创新的机会 　创新常是偶然的发现 　创新机会的七项来源 第9章　意料外的成败 　不要抗拒意外的成功 　不接受意外成功的原因 　谁能独占利益 　意外的成功不是没条件的 　刻意地寻找意外事件 　在失败中找机会 　把失败视为机会 　如何处理意外的失败 　对手的成败是你的机会 　外在的意外 第10章　不一致与结构变化 　正确看待“不一致” 　高层主管通常看不到的 　行业获利与经济现况 　不一致带来的创新 　生产者的抱怨就是机会 　从“理所当然”变成标准 　程序创新的三个前提 　产业与市场结构是很脆弱的 　我做哪一行 　你的傲慢，我的机会 　利用趋势得到机会 　人口结构的变化是绝佳机会 　冲击与前置期 　不能漠视人口重心的变化 　不要只阅读统计数字 　换个描述方法 　“杯子半满”与“杯子半空” 　认知，无法量化 第11章　新知识和观念 　新知识不是创新的可靠来源 　知识创新必须一次就做对 　轻视“非尖端知识”的下场 　创新是一场淘汰赛 　非高即低的游戏——高科技 　谁能期待名利双收 　风险最高的创新是…… 　创意好的创新该受到赏识 第12章　新事业的管理 　无法管理就无法生存 　新事业成功的要因 　如果…… 　失败的原因总是如出一辙 　新事业最应该关心什么 　成长需要养分 　以保守的态度预测现金流量 　新事业必须知道的事 　创办人的责任是建立管理团队 　如何建立团队 　让局外人来质疑 第13章　成长与多元化 　是成长或是虚胖 　企业该成长多少 　应该维持适当的规模 　从哪里看出企业的规模上的错误 　成长是会转移的 　成长策略的第一要务是…… 　任何组织都需要挑战性目标 　最实在的目标是什么 　如何遇上成长机会 　衰退中也有成长机会 　简单才好 　多角化VS致性 　收购带来什么 　为什么要收购 　售让是一种营销问题 第14章　公共机构的创业精神 　换人也无法解决问题 　仅依靠预算办事的弊害 　任何因素都有否决权。 　公共服务机构不能更好的原因。 　永远不要说“完成了” 　公共服务机构的任务必须很明确 　目标必须是可以实现的 　不应该把失败当成努力的理由 　以走入历史为目的 　变革是机会，而非威胁 案例研讨： 海尔变革与创新案例 肯德基变革与创新案例分享 腾讯变革与创新案例分享 APPLE变革与创新案例分享 【授课方式】 紧跟经济趋势、主题讲解、综合剖析、分组讨论、互动教学、娱教练习、典型案例 【提醒事项】 导师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利 版权所有，企业请对导师的课纲保密，并保证不用于本课程之外使用