一．执行的三大陷阱： 1.态度不等于结果， 态度与结果是两个独立的系统！ 我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等于结果，态度不等于结果。 2.职责不等于结果， 职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。 3.任务不等于结果 任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。 二．结果的三大要素： 1.有时间： 做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的承诺才有动力! 2.有价值： 我们必须做出可以和公司交换的结果，不懂得交换的员工不是一个好员工。 3.可考核： 我们做出的任何的结果都应该是可以衡量，可以量化的。 三．为什么要做结果： 1.对个人而言：结果改变命运 我们的命运是因为结果而改变的，如果我们不能创造出别人创造不出来的结果，我们的命运是没有办法改变的。 2.对企业而言：做结果是企业生存的底线！ 商业的基本逻辑就是平等交换： 公司要用结果和客户交换，才能生存和发展； 员工要用结果和公司交换，才能获取报酬和发展空间。所有的价值体现在“交换”中，这就是商业社会的基本规律！ 四．管理者如何管理好结果？ 1. 从公司战略出发为下属定义结果，而不是定义工作过程。 2. 不但要帮助下属定义工作结果，还要告诉他们做结果背后的意义。 3. 既关心结果，又要关心提供结果的人! 五．做结果的三种思维 1、底线思维：先做好底线再考虑完美； 2、外包思维：只有结果才能换取报酬； 3、镜子思维：结果提前，自我退后； 六．如何做结果 1.做结果的三步曲： 结果导向，精心准备，执着行动。 2.执行的基本工具: 周计划、日结果是保证执行落地的最基本工具。他改变人们的做事方式和习惯，是自我成长的好办法。 周计划是一对一的承诺。是执行的起点。 日结果是工作价值的兑现。是执行的终点。