此人是否适合做供应链管理？程晓华2013-11-8无论是讲课还是做咨询项目，包括我打工做供应链总监的时候，我一直在观察我的学员、项目组成员及手下、朋友，我得出的结论是，其实，很多人是吃不了供应链管理这
一路有你，感恩同行 - 做“咨询个体户”一周年回顾程晓华 2013-11-6中华讲师网搞了个500强讲师排名，参选讲师2，740名，也不知道是根据什么，给俺排了个221名，也算“500强”了。但不管怎
我们可能都有体会，制造业运营时间长了，似乎是每家工厂的仓库里面都会有很多常年不用，或者几年才用一次的“老库存”，我们称这部分库存为“呆滞库存”。 首先，我们不得不承认，呆滞物料的形成原因是很复杂的，
编者按：我很少转发别人的文章给大家分享，大家看到的基本都是“程晓华原创文章分享”，但这次不一样。昨天看了刘宝红写的《库存就像打不死的妖怪》一文，深有感触，“摁倒葫芦起来瓢”是目前很多企业供应链管理的“
说白了就是主动去做所谓的VMI（Vendor Managed Inventory）。既然“拉”在某种程度上是被动的被拉，我们何不考虑去主动地帮助客户建立库存，然后在掌握客户库存变动的基础上，主动地去补
程晓华2013-11-2所谓预承诺，按照我的理解是，我先跟您打个招呼，我知道您的需求了，我也大概告诉你，没有问题，但这并不是我的正式承诺。通过这次购物体验，我感觉，亚马逊是玩“预承诺”这个东西，而且我
最典型的例子莫过于EMS（电子代工行业）。这个行业的一大特点是所有的EMS工厂，如 伟创力、富士康等国际著名EMS企业，他们都没有自己的产品品牌，他们要做的就是绝对地根据客户需求的产品型号、时间、数量
仔细研究一下所谓的“拉”，我们就会发现，有些东西是“拉”不动的：中国人的消费习惯没有办法“拉”。日本的丰田汽车刚刚进入中国的时候，采用的模式还是标准的“拉”的模式：只有你给了我订单，我才根据你的需求开
··小草00111评论员值得看评分：2013-07-08 23:33:55但书里的内容都是作者的各种文章集，太不成体系了，关键的方法论没有谈出来！不如作者在网上放的一些PPT的内容实在！如能再将核心一
所谓安全库存（Safety Stock, 简称SS）就是为了应付需求或者供应不稳定而余外设置的库存。这部分库存通常情况下是用不上的，除非出现需求或者供应比较大的波动。安全库存一旦设定，从财务角度讲，它
浙公网安备 33010802003509号
