《供应链管理快招儿》是程晓华先生根据其在大宇重工业、IBM、伟创力等国际制造业近20年的供应链管理经验，经过反复提炼、总结而成。看起来很纷繁复杂的供应链管理，其实也就那么几招儿。绝对实用！一看就会，照
从客户需求开始你的供应链管理<atarget="_blank"style="color:black;"href="https://zlgh.ji
《制造业库存控制技巧》第4版反馈意见收集- 同志们，经与中国财富出版社评估、协商，我们决定在本书第3版2次加印的基础上，在15年下半年推出第4版。为更好地报答、感谢广大读者的厚爱，我们决定对本书内容做
【物华奖！】感谢中国财富出版社的寇俊玲老师！感谢广大读者的支持和捧场！
再论3C（ERP实施成功模型）之间的关系程晓华204-12-12我前几天发布了一个所谓的“ERP实施成功3C模型”(https://www.chengxiaohua.com/h-nd-284-2_30
企业往往是跟农民一样，有病不去医院… 可能吃错了药 …程晓华成功实施ERP的3C模式 2014-12-10 程晓华大多数的企业为什么实施ERP看不到效果？这些企业往往是跟农民一样，有病不去医院，就知道
敏捷供应链中的库存优化与管理 - 访TIM全面库存管理专家程晓华先生《物流技术与应用》 记者 喜崇彬2014年12月刊 近几年，高库存已经成为很多中国企业不得不面对的沉重的负担和梦魇，它拖住了企业前进
我在百度阅读上的发布的5本书 - 《首席物料官》 、《程晓华供应链管理快招儿》 、《全面库存管理》、 《全面库存管理审核方法》 、《制造业库存控制技巧》精华版，希望大家喜欢，也感谢捧场！最贵的3.8元
供应链管理的一个指标和几个公式程晓华2014-11-19大家知道OTD-及时交付率， ITO-库存周转率及E & O-呆滞库存是供应链管理最关键的3个指标，但我总结来总结去，发现，其实供应链管
不要随便玩弄采购提前期程晓华2014-11-14我下半年连续审核、培训了几家制造业客户（含包装、电子制造、汽车零部件及重工等行业），发现了一个共同的问题就是，大家对采购提前期（L/T – purcha
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