PMBOK第四版（2008版）较之第三版（2004版）的主要新变化是：
    （1）、所有过程名称都采用动宾结构。
    （2）、在讨论事业环境因素和组织过程资产时，采用了标准的方式。
    （3）、在讨论请求的变更、预防措施、纠正措施和缺陷补救时，采用了标准的方式。
    （4）、过程数从44个减少到42个。2个过程被删除，2个过程为新增，另有项目采购管理知识领域中的6个过程被重组为4个。
    （5）、澄清了项目管理计划与用来管理项目的项目文件的区别。
    （6）、澄清了项目章程所含信息与项目范围说明书所含信息的区别。
    （7）、第4章到第12章，开头的过程流程均被删除。
    （8）、为说明相关过程间的输入和输出关系，每个过程都绘制了一张数据流向图，这样过程与过程之间的关系表达得更清晰。
    （9）、新增了一个附录，以说明项目经理在管理项目时所需要用到的关键人际技能。