企业转型团队执行力 一．课程名称：《企业转型团队执行力》 二．课程对象： 1．正在进行产品结构、运营模式、组织机构调整的企业 2．由技术、业务类人员向管理岗位转变的人员 三．课程时间：一天合计7小时 四．课程地点：公司指定地点 五．授课方式： 1.知识点讲授，案例分析 2.场景互动，现场演练 3.管理实物模型展示 六．课程收益： 1．认知收益：通过认知理论学习和互动参与，使思维模式产生变化，充分理解企业转型的必要性和自身定位，能客观、理性、辩证地分析和处理问题。 2．信心收益：通过课程学习，挖掘潜力，坚定管理者信心，特别是在企业特殊时期，理解企业，心系企业，勇于担当，与企业同舟共济。 3．知识收益：通过系统学习和积极参与，除对执行力、团队建设、职场心态三项核心知识有所掌握外，还对心理学、组织行为学、团体动力学、制度设计等知识有所了解。 4．工作收益：一方面对企业下一步工作思路提供指导，另一方面使企业中层管理者明确工作责任和工作方向，为企业培训效果落地直接带来启发。 5．心态收益：通过心态知识讲授和演练，结合执行力和团队建设内容，重塑新的理念，调整心态，更加正面、积极地投入工作，焕发整个团队工作热情。同时对职务晋升、人生规划、日常生活亦有帮助。 6．平台收益：在课堂上积极参与各种活动，提供了学员交流、取长补短、展示自我、寓教于乐、轻松愉快的平台，学习共享知识和经验，添加团队润滑剂，增大团队凝聚力。 七．课程提纲（共四个模块） 第一模块：有趣的认知差异 A 主要知识点 1.为什么一件事情有不同看法 2.人们的认知差异普遍存在 3.认知差异对课程主题的影响 B 授课方式 现场图形互动，要点讲解 第二模块：你羡慕什么样的团队 A主要知识点 一．心境——心存感恩的团队 二．视野——有大局观的团队 三．工作——爱岗敬业的团队 四．行为——勇于担当的团队 B 授课方式 问答互动，要点讲解 第三模块：对执行力的不同理解 A主要知识点 一．名人的不同理解 二．企业实战不同理解 三．我们的不同理解 四．执行力定义（概念） B 授课方式 图表互动，要点讲解，问答解析 第四模块：如何唤起团队激情 一．认清企业外部环境和现状 A 主要知识点 1.18届4中全会政策对企业的影响 2.企业所属行业面临的挑战和机遇 3.如何理解目前企业的转型举措 B 授课方式 要点讲解，案例分析 二．执行素养是一切工作的基础 A 主要知识点 1.职业素养与执行素养的关系 2.五种执行素养解析 B 授课方式 案例分析，分组游戏《高分数》，互动问答，要点讲解 三．执行力四种力量是建立体系的灵魂 A 主要知识点 1、执行力为什么要有四种力量 2、四种力量解析 （1）驱动力解析 （2）准确力解析 （3）动力解析 （4）保障力解析 B 授课方式 案例分析，互动游戏1《平静的小溪》，互动游戏2《神秘的力量》，要点讲解 四. 把握团队建设的两把利器 A 主要知识点 1、团队人员管理的核心环节 2、制度设计和监督执行 B 授课方式 案例分析，互动提问，要点讲解 五．良好心态是职场成就的灵丹妙药 A 主要知识点 1.心态、职场、人生三者关系 2.目前团队应该具有哪些心态 3.课堂心态训练 B 授课方式 现场演练，案例分析，互动提问，要点讲解 版权所有，违者追究