2014年09月17日，天津行第四期第二阶段，经过昨日徐嘉辰老师对各企业的企业战略解码，参课的各企业制定了自己的战略目标。但是如何建立一个和这个目标匹配的绩效体系，是很多企业面临的问题，针对这些问题徐老师带领各企业进行了量化的绩效管理系统搭建的学习。
根据多年的经验发现大多数企业的人力资源定位和价值较低。近三年对不同行业近5000家企业的调查中发现，企业对人力资源的定位与期待，已经从人力资源如何做好服务转变为人力资源能够支撑企业的落地，甚至一些标杆企业已经开始从人力资源角度引领企业战略转型。
参课的企业也提出了自己在绩效管理中出现的一些问题，如“定性岗位考核指标很难量化”“绩效结果无法兑现”“绩效考核与战略脱节”等问题，针对这些问题，徐老师进行了解答。并指导大家运用科学的方法制定自己的，切合实际的绩效体系。
授人以鱼不如授人以渔，经过两天的学习，徐老师教给了大家公司战略和绩效管理指标制定的方法，并不是大包大揽的直接帮企业制定，点燃了参课主管们的主动性，也增强了对企业的责任心，为以后制定企业各阶段的仗，打下坚实基础。
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