作者：

 广州企迪企业管理顾问有限公司，以家居商场营销策划和培训作为两大主营业务，陈国兴老师服务过红星美凯龙、居然之家、月星家居、全友、中泰龙、圣象地板等数百家家具建材企业及卖场，积累了丰富的家具建材营销策划和终端管理经验，创立《O2O集成盈利商业模式》致力为中国家具工厂及家居商场建立持续盈利商业模式。2014年帮助中国家居企业及家居商场完成上线工程。

主要业务：

   1、爆破促销：家居商场及单品牌一天做出一个月的销量。

 2、年度促销计划：帮助商场做一年的营销策划和爆破促销活动。

 3、家居企业及家居商场的上线工程：帮助中国的家居企业及家居商场做电子商务。

 4、培训：主要为家居企业及家具商场培养爆破促销人才及电子商务人才。

 5、提供家居商场营销管理整体解决方案。

欢迎咨询陈国兴老师家具爆破培训。

咨询联系： 李老师 1 3 5 6 0 3 2 2 0 2 7

电话：0 2 0 - 3 8 4 6 6 0 2 0   QQ：1 7 9 3 6 0 2 5 4 6

地址：广 州 市 越 秀 区 广 园 西 路 矿 泉 街 1 3 7 号 8 3 2 3 室

(买家具)皇室美家：w  w  w  .  h  s  m  j  a  .  c  o  m   企迪策划： w  w  w  .  q  i  d  i  d  .  c  o  m

　最近在家具群里，看到一家企业在追债，欠债的不是别人，而是债主的大区总监，意为该总监利用职务之便忽悠经销商钱财而逃之夭夭。另外一件是一个知名企业的招商总监，在为该企业招商时，连带有偿帮助其他企业拿位置拓展业务，可谓一举两得。还有一件，他是业内知名的职业经理人，在与评价业内企业时恶语中伤，令人不堪以为，大跌眼镜。诸如此类之事，在家具或者其它行业，每年皆有发生，损害了企业的利益和声誉。企业主都喜欢高素养的人才，有着职业化操守的团队，那么问题来了，家具职业化之路，还有多远？

   何为职业化？　

　　中国家具企业中职业化团队运营不多，很多家具企业基本上都是从青纱帐里走出的土八路，还习惯埋个地雷、炸个碉堡的工作方法，造成工作内容和管理重复，人才职业化发展教育缺失，同时，也影响了整个行业的发展。国内最大的企业——华为教父任正非都曾表示，华为的职业化之路依然在不停的学习和进步中。作为传统制造业的家具行业，对职业化团队的企业运营存在概念的模糊和职业化引导的偏差，认为职业化团队就是流程规范点，管理严点、统一着装，弄个OA系统就是职业化。职业化的意识不强，很难能够促进这个行业健康的发展，出现了上面的事件。职业化，指的是一个人、一个团体、一个企业的专职化或者专业化，职业化体现在技能、形象、态度和道德上，具体说就是，带着对一个行业、一个品牌、一个组织的热爱，追求完美创造这个行业的奇迹和发挥价值，用自己的生命去捍卫这个行业声誉。职业化，标志着一个人、一个团体、一个企业甚至一个行业的发展水平。

        职业化背后的革新思维

       职业化远远没有很多企业现象那么简单，它需要付出人力、财力、时间来不断的锤炼。企业老板希望自己的团队是职业化的，但把职业化的经理人招到公司后，却干的不是职业化的事。所以就出现了职业化与非职业化之间的抗衡，当然，职业化经理人也不尽是职业化。家具企业老板打造职业化团队，首先要看到职业化背后的革新，职业化要的是一个高效、价值、素养的企业经营氛围。职业化或半职业化经理人进入企业，企业老板缺乏职业化背后革新的认识，依然穿新鞋走老路，严重影响企业职业化发展，也是阻碍企业职业化进程的最大屏障。职业化革新什么？它革的是企业老板的思维模式和决策模式，它革的是企业过去发展留下来的障碍，它革的是企业管理和运营系统，它革的是低效、浪费、价值不高的命。有的企业，只是简单的认为，请一个职业化的经理人就可以职业化，认识不了职业化的差距，往往职业化团队在指责中而夭折。甚至有的企业老板缺乏革新的勇气和决心，最终同样将职
业化推上职业化团队需要陪伴，需要土壤。一位从事电器行业的职业化经理人，转行进入家具企业之后，轻视隔行如隔山的充分认识，抱着任何行业贯脉相通的道理，加上企业老板的欣喜若狂任其发展，结果，这个项目也上，那个项目也上，造成企业资源紧张，老板这个时候开始紧张起来，开始收缩业务，独揽大权，企业一夜回到解放前，结果，老板指责职业经理人不职业，导致职业化进程因水土不服流产了。企业就像一部二手车，你给他换个发动机，其他的东西没有更新，固然他能运转，可运转的过程依然会受到各方面的影响和阻碍，结果往往以失败告终。悬崖。面对职业化发展，我们想问，家具企业老板，你做好准备了吗？　

       每个企业都有企业的文化特点，无论多么职业化的人才到一个新单位，企业老板都要陪读工作，帮助职业经理人深入了解企业的运营状况和行业特征，因时制宜开辟试验田的思路，让职业经理人去创造和发挥价值。一个人进入企业，大致分为：了解调研期、实验开发期、价值创造期、持续改进期。在前两个阶段，企业老板要像放风筝一样，拉的紧一些，风筝会迷失方向，放手可能造成风筝掉落，如何把握好这个力量感，让风筝能够稳健的翱翔天空，就需要老板的职业化土壤塑造。在这个过程中，对企业老板的胸怀和格局也是最大的考验和挑战。

　　职业化团队需要持续的教育引导和组织优化

       职业化团队追求是标准化和专业化的运营创造，企业老板不要以为职业经理人已经进入持续改进期，在这个阶段，是职业经理人最容易出现问题的时期。经过前三个阶段，职业经理人与企业的磨合也渐入稳定。人一旦稳定，就会空虚寂寞，就会带着一种认识评判的思维来看待企业，心里骚动，甚至无事生非，这个时候，倘若老板没有做好职业化人才的教育和引导工作，依然会半途而废。这在家具企业中，引进来的职业经理人往往干不了一年半载就会跳槽，大部分的原因要归功于此。对一个组织来说，最难的就是统一思想。大部分的职业经理人思想认识也没有达到那个炉火纯青的地步，三天不强化思想教育引导，加上现实的诱惑，人的意识和态度，就会受到周遭的环境影响。另外一个方面，企业老板要关注你的组织系统，思想教育持续引导的同时，组织优化更能促进职业化团队的健康发展。倘若一个水池，外面的水进不来，里面的水出不去，内外之水产生不了流动，这个水池只是一滩死水。企业组
       织就像一个水池，企业间的人才流动是正常的，有的企业就是处理不好这个人才流动，从另外一个层面说，正确处理企业人才流动，更是体现一个职业化团队的素养，一个职业化企业的素养，也只有这样，这个行业才能造出职业化的人才，这个行业才能健康的发展。由此可见，对职业化思想教育不断引导和组织优化，是持续改进企业职业化发展的重要环节。　　职业化团队的打造，家具职业化之路的建设，不单是一个企业的责任，更是一个行业的责任。一个行业职业化，这个行业才有发展的前景，这个行业才能健康的发展。