文/实战执行力导师孙军正

许多企业老总抱怨：中层不得力！我们总结出中层在具体执行过程中，容易犯以下三个错误。

一、中层干部执行命令观念不强，执行不到位

执行命令观念不强指的是，老板交代的任务，中层领导只是从简单的字面意思去执行，忽略了老板背后真正的意图。有这样一个案例：

某企业老总为感谢公司员工这些年为公司的发展做出的努力，决定以后让公司为每一位员工过生日以体现公司对员工的关心与回报。这一任务交给了总经理办公室去办理。但是实际的执行结果是，办公室经理只是简单的把一份全体员工的生日列表交给了老总。

老总看到这样一份名单很生气：这是我想要的结果吗？我需要的是一个方案：不同的员工分别过什么样的生日，来公司一年的员工该是什么样的级别，来公司两年的员工该是什么样的级别。我需要为这些员工过生日的一个预算和实施计划方案。

为什么老板良好的愿望，会执行不下去？就是因为办公室经理没有较强的执行意识。作为下级，当上级在布置工作时，假如对上级的执行意图不够理解，应当主动去沟通清楚，这样可以避免错误理解上级意图，提升执行力。

二、中层干部不能有效调动员工积极性，领导能力差

人力资源管理中有一句名言，没有“平庸的人”，只有“平庸的管理”。每个人总是有长处的，领导的高明在于从每个普通的员工身上，发现有价值的东西，并加以引导和开发。作为一个中层管理者，用人不能知人善任，不能充分调动下属的积极性是决定不能担此重任的。

要实现对下属人员积极性的全面调动，就必须立足本职岗位，认真分析下属人员的追求特点，注意发挥每个下属的长处，积极营造和谐宽松的环境，这是实现艺术性管理的重要前提。同时，领导者工作思路的清晰，自身管理素质的不断提高，这是实现艺术性管理的必要条件。

三、中层干部遇到问题时不能有效解决，创新能力差

作为一名中层，其能力体现主要是如何有效解决问题。工作中会遇到各种问题，要善于发现问题、分析问题，对问题要多角度思考，抓住问题的核心，必要时要有创造性，以双赢的方式处理问题，不能走极端。

中层管理者要做解决问题的高手。一名优秀的中层管理者绝不是“死干活”、流血流汗、老黄牛似的干部，更是要懂得运用智慧来解决问题。一流的中层不仅是倾注汗水，更应浇灌智慧，主动创新，做解决问题的高手。即：一流的中层管理者不但是忠臣，更是能臣。

由此可见，老总抱怨中层执行力差，不外乎以上三个方面，只要管理者能够从这单个方面不断提高自己，塑造良好的职业素养，勤于实践，终生学习，做一名优秀的中层，就不是什么难事。

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