如果你问小王，她清楚工作要求吗？她会坚定地点头说是。

   小王是非常喜欢做计划的人，每周都有工作周报，列出本周要完成的主要工作有哪些。对接受的任务，她也一定要明确自己的目标到底是什么，否则，她会感到迷惑，工作过程中会丧失判断力。

   正是因为上一份工作让她始终不能清楚自己的目标是什么，她才选择了离开。但如果现在要她对“是否清楚工作要求”来为自己打分，她会打5分。因为她非常清楚经理对她的要求及每项工作的目标，她可以在工作中充分施展才华，这样的工作让她心明眼亮，有成就感。

   小李的情况则正相反，他正郁闷着呢。

   他已经两次去与经理沟通他所接手的新业务目标是什么了，但经理解释了半天，他还是懵懵懂懂。看到经理已经有点不耐烦的样子，他只好不再多问。他想，也许经理自己也不清楚呢，毕竟是新业务呀，边做边看吧！如果这时你要小李对“是否清楚工作要求”做评价，他一定会说：非常不清楚。

特别说明：

⑴摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例。孙老师根据多年的管理及培训经验，将红色精神与西方管理巧妙结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。

⑵邀请孙军正老师授课或代理孙老师课程者可直接联系他的助理（登陆：“中华讲师网”，打开“联系方式”即可）