Zara有出色的全程供应链管理：设计、采购、生产、配送和终端销售。从设计到生产，再到把新款衣服送到全球各地的专卖店，只需短短的15天时间。要实现这一同样的过程，中国服装业一般为6～9个月，国际名牌一般
Zara对产品的价值主张是“时装”，不是传统卖衣服的。顾客购买是因为他们喜欢“时装”，而不是喜欢Zara公司。对于顾客来说，Zara公司的连锁店意意味着，他们可以在那里找到最新的、限量供应的“时装”。
如果把绝招理解为企业商业模式的核心资源的话，那么和绝招相关的配合与辅助就是与核心资源相关的价值链。只有整合了价值链，有了相关的配合和协助，企业的核心资源才能真正发挥威力，从而赢得江湖地位。所以控制核心
且先不谈怎么能够成为顶尖高手，能在江湖中有个一席之地都已经是件很不容易的事。自己没什么绝招，没什么优势，别说成名，恐怕老早就在江湖上被消灭掉了。而每一个高手、每一个绝招的炼成，也绝非一日之功。黄药师对
（2）系统化价值链学生时代，我对武侠小说的迷恋简直到了如痴如醉的地步。上课的时候偷着看，回家睡觉了打着手电筒躲在被窝里看，“人在江湖，身不由己”这句话是大家口中最时髦的话，无数次地梦想着自己是江湖中的
我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁垒，比如中国移动，别人干不了，需要有牌照，第二是资金壁垒，动辄要几百亿美元，一般人干不了，第三是技术壁垒，有专利保护，别人也不能干，第四是稀缺资源的占有，这就是我这
定价、促销及促成大批量销售的协议，使微软确立了其公司的地位，也使它的一些产品成为行业标准。但维持和扩张其市场地位，或向新市场销售新产品，还需要具有超乎协作网络之上的优势。这一生产网络包括应用软件商、硬
微软在竞争中先发制人，并大规模扩大其市场覆盖范围，增强市场渗透，主要通过两种方式。第一，通过每年投入几亿美元稳步地改进其产品，使竞争者难以赶上。第二，微软定期推出新的换代产品，自己主动赶在前面，每3～
1981年8月，IBM兼容个人电脑投放市场时，其技术水平、性能、外观等至少落后苹果公司的个人电脑4年。虽然采用的是二流技术，但IBM作为世界上最强大的计算机公司，其稳重、服务和可靠的品牌形象很具吸引力
在快速发展的过程同时，东阿阿胶建立了自己独特的产业链模式，使自己成为行业标准的制定者，拥有绝对的控制力和话语权。随着农业机械化的发展，许多地区开始驴踪难觅，缺少原料成为了阿胶生产的一大难题。为此，东阿
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