模块一：引言

1、企业法律风险管理模拟沙盘的介绍

2、企业法律风险的概念和战略、财务、市场、运营等风险的关系

模块二：法律风险管理工具运用模拟

1、学员组建抗辩小组、分配角色与角色定位

2、学员实战演练

3、教练技术分析（1）明确企业内外法律环境（2）法律风险识别（3）法律风险分析（4）法律风险评价（5）监督与检查（6）信息与沟通

模块三：公司治理领域实战模拟

1、学员组建抗辩小组、分配角色与角色定位

2、学员实战演练

3、教练技术分析（1）公司治理结构搭建

（2）三会一层会议的召集与主持（3）三会一层的经营权分工（4）三会一层的人事权分工（5）三会一层的财务权分工

（6）其他（表决程序与方式等）

模块四：合同管理领域实战模拟

1、学员组建抗辩小组、分配角色与角色定位

2、学员实战演练

3、教练技术分析（1）静态合同与风险关键点控制

（2）动态合同与风险关键点控制（3）合同诈骗与风险关键点控制

模块五：劳资关系领域实战模拟

1、学员组建抗辩小组、分配角色与角色定位

2、学员实战演练

3、教练技术分析（1）员工职业生涯管理与风险关键点控制

（2）涉密人员管理与风险关键点控制（3）核心人员管理与风险关键点控制

模块六：知识产权领域实战模拟

1、学员组建抗辩小组、分配角色与角色定位

2、学员实战演练

3、教练技术分析（1）商标权保护与风险关键点控制

（2）著作权保护与风险关键点控制（3）专利权保护与风险关键点控制（4）竞争权保护与风险关键点控制

模块七：资本运作领域实战模拟

1、学员组建抗辩小组、分配角色与角色定位

2、学员实战演练

3、教练技术分析（1）股权投资与风险关键点控制

（2）项目投资与风险关键点控制（3）债权融资与风险关键点控制（4）股权融资与风险关键点控制

模块八：成果巩固实战模拟

1、学员组件抗辩小组、分配角色与角色定位

2、学员实战演练

3、学员技术分析