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供应链博士,华为总监,富士康高管,康佳集团副总裁
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2019-11-07 2366
对象
   物流、配送、仓储、计划、采购、供应链等部门领导,及所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。
目的
   随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,及物流业的飞速发展,物流管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,合理规划物流园区、物流中心、配送中心、仓储中心,并保证有效运作管理,以便取得更大的竞争优势。吴诚博士(曾任:华为,计划总监、物流总监;富士康,物流与供应链高层领导;康佳,集团副总经理;现任:北大、清华等高校总裁班特聘讲师),基于对物流与供应链的研究,并结合曾经在多家企业的管理经验,特推出该《仓储运作与物资管理》》课程。
内容

仓储运作与物资管理》》大纲

主讲:吴诚 博士)

【课程背景】

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,及物流业的飞速发展,物流管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,合理规划物流园区、物流中心、配送中心、仓储中心,并保证有效运作管理,以便取得更大的竞争优势。吴诚博士(曾任:华为,计划总监、物流总监;富士康,物流与供应链高层领导;康佳,集团副总经理;现任:北大、清华等高校总裁班特聘讲师),基于对物流与供应链的研究,并结合曾经在多家企业的管理经验,特推出该《仓储运作与物资管理》》课程。

【培训对象】

物流、配送、仓储、计划、采购供应链等部门领导,及所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。

【课程特点及受益】

本课程详细介绍了物流园区配送中心规划、仓储运作管理、物资管理等方面的理论框架及流程,并结合中国企业的实际运作情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业关注仓储运作与物资管理的经营战略,并得以从中受益

1、了解仓储运作与物资管理的知识体系与发展动态,了解标杆企业的运作方法;

2、掌握现代化的物流中心、配送中心及仓储管理各模块间的链接及建立物流监控平台;

3、掌握物流配送与仓储运作原理、制度、流程与技巧,并能熟练应用

4、掌握物流配送、仓储、库存管理的绩效分析方法与改善方法。

授课方式与特点

1. 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;

2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;

3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

4. 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;

5. 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

【课程大纲】

第一部分:现代物流、配送与仓储管理概述

1. 物流、配送与仓储管理的概念与行业现状

2.物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析

3. 物流、配送与仓储的类型、特征与形式

4. 物流、配送与仓储管理模型介绍

5. 物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求

6. 现代物流体系的管理目标的演变及核心竞争力要求

7. 物流、配送与仓储管理战略的设计及规划

8. 物流与仓储信息技术及软件系统介绍

9. 物流、配送与仓储管理中的常见问题与现象

10. 物流配送与仓储管理策略分析

 如何实现物流集成化与精益化管理(如何实现ISC?)

 如何实现物流一体化模式整合及管理(如何实现横向、纵向、前向、后化一体化?)

 延迟物流与延迟制造管理(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)

 精益物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

 第三方物流管理策略分析

 推式拉式物流供应模式规划与管理

 3PL4PL、B2B&B2C全球物流等模式

 精益物流管理信息管理技术(ERP\MES\APS\DMS\DRP…)

 JIT、VMI、JMI等技术......

n 案例:互联网模式下的“雀巢”与“可口可乐”物流配送体系分析;

n 案例:“芙蓉王”、“长城润滑油”等行业标杆企业之物流配送优势探讨;

n 案例:“华为、富士康、美的”物流与供应链管理体系介绍与比较。

 

第二部分:物流、配送、仓储发展现状及趋势分析

1. 物流与仓储在国外的发展介绍

2. 物流与仓储在国内的发展分析

3. 物流管理策略及应用分析:§

 供应链环境下的物流计划及控制

 安全库存量的设定

 经济订货批量(EOQ)模型

 如何应对需求预测的不确定性

 如何运用JIT、VMI等工具与方法

 物流外包策略及供应商选择

 ODM、OEM策略选择……

4. 物流管理技术及应用分析:

 B2B电子商务与企业供应链管理

 物流网络规划与再造

 供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS)

 IT系统优化

 物流与仓储监控平台设计与智能分析工具……

n 案例:“京东”物流管理模式分析与共享;

n 案例:“RFID”在现代 物流中的应用分析;

n 案例:“戴尔”、“小米”的现代物流+互联网核心竞争力是如何形成的?

 

第三部分:物流园区、配送中心规划与设计

1.传统的货运中心与物流园区、物流中心的区别

2.互联网时代下的物流园区规模、功能、布局规划

3.物流园区的功能分析选址规划与设计

4.物流园区规划实施的步骤、途径分析……

5.配送中心的功能分析与选址管理

6.配送中心的概念、种类、功能介绍

7.配送中心的现代化物流技术

8.配送中心的工艺及运作管理

9.如何布置仓储收发线

10.如何进行生产物流系统设施规划

11.仓储物流设施与设备分析与介绍 

12.仓储物流设施规划与物流物流分析

n 案例:互联网时代下的物流与“RDC”运作管理系列案例与经验分享;

n 案例:为什么说物流成本是“沉没成本”?

n 案例:深圳某仓储配送中心规划与设计案例分享(“3D”多媒体视频);

 

部分:大数据与物流需求管理

1.基于大数据的物流需求预测与运作模式介绍(预测、计划、订单等)

2.制定物流需求预测的原则与步骤S&OP

3.物流需求预测的维度(6种维度)

4.物流需求预测的方式(3种方式)

5.物流需求预测制定方法6种方法)

 一线人员意见法

 专家意见法(情景分析法、德尔菲法)

 市场测试法

 定量分析法

 基于计算机的物料计划系统(ERP\DRP)……

6.物流计划运作与调度管理

 物流计划运作与交付管理工作理念与原则分析

 物流调度管理的工作原理与优先法则

 如何提升物流计划与调度的柔性能力?

 如何从组织\流程上进行物流调度工作的分工与管理?

 如何从策略上保证订单供应?如何从技术上保证物资及时供应?

7.库存结构分析与库存控制

 库存的构成、分类与分析概述

 低周转、呆滞、废的定义与原因分析

 如何监控与处理呆滞品类(处理的原则、要求、途经

 如何实现库存的动态监控?如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?

n 案例:“九州通”等系列快消品分销企业物流运作管理体系介绍(S&OP);

n 案例:“湖南中烟”物流与供应链信息IT平台介绍;

n 案例:系列物流计划模式案例分析与分享(“P&G”…) ;

 

部分:仓储运作与合理化、标准化管理

1.仓储运营流程与管理实务

 入库管理

 存货管理

 拣货管理

 搬运管理

 出库管理

 退货管理

 盘点管理

 设备使用管理

 配载装车管理

 仓储调度管理

 仓储安全管理

2.物流合理化的原理与原则

 标准化原理

 合并原理

 差异化原理

 延迟原理

 自动化原理……

3. 物流标准化原则分析

 安全的原则

 及时的原则

 准确的原则

 节约的原则……

4.超期物料\呆坏帐的监控与管理、呆滞库存的监控、分析与处理

5.如何实现库存的动态监控?如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?

n 案例:物流与“RDC”运作管理系列案例与经验分享;

n 案例:深圳某物流企业配送中心规划与设计案例分享(“3D”多媒体视频);

 

部分:仓储现场管理技巧与可视化

1. 仓储物流管理与5S体系介绍

2. 仓库空间规划技巧

3. 仓库内部区域划分与标识技巧 

4. 货位的合理规划及仓库的优化布置

5. 提高仓库空间利用率的方法 

6. 根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识 

7. 合理的存货周转率与仓库储存定额确定 

8. 正确进行物料堆放的技巧

9. 库区规划及通道设置技巧

10. 目视管理与可视化模式 

 物流规划与物流标示 

 可视化物流管理的基础工作 

 物流管理中的可视化视点 

 可视化物流管理工具

 危险品的管理工具系统介绍……

n 案例:系列危化品行业物流管理经验分享;

n 案例:如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平?

n 案例:如何实现分区、分库、分位规划,提供物流效率?

 

部分:第三方物流外包管理 

1.第三方物流和外包管理概述

 什么是3PL、4PL? 

 外包与自营的决定因素分析

 外包的风险分析法

2.第三方物流管理内容探讨

 各种运输模式和选择

 运费的计算和决定因素

 综合物流成本的降低途径

 选择运输线路

 第三方物流的服务水平衡量体系……

3.如何选择第三方物流

 中国第三方物流的主要特点

 企业对第三方物流的要求与期望

 多功能小组的建立

 考察第三方物流时的主要考虑因素

 如何控制第三方物流 

 第三方物流绩效考核(KPI)

4.物流成本管理

 仓储成本分析与控制 

 运输成本分析与控制 

 配送成本分析与控制

 物流包装成本分析与控制 

 装卸搬运成本分析与控制 

 流通加工成本分析与控制

 外包成本分析与控制……

n 案例:系列第三方物流企业合作、运作模式分析与研讨;

n 案例:JIT、VMI、JMI等技术的应用案例及模型分析;

n 案例:系列第三方物流企业合作、运作模式分析与研讨;

 

部分:物流绩效评估考核及改善(KPI & BPR)

1.物流计划业务指标体系分析

 订单及时发货率(%)

 订单平均运作周期(天)

 存货周转率(次/年)

 低周转及呆滞物料比例(%)

 库存准确率(%)\缺货率……

2.物资供应业务指标体系分析

ü QCT

ü QCDS

ü TQRDCSS

ü 5R……

3.物流配送业务指标体系分析

 订单及时发货率(%)

 运输计划完成率(%)\装卸计划完成率(%)

 公司内物资吨货储运费用控制率(%)

 客户投诉率(%)……

4.物流仓储业务指标体系分析

◇ 及时收发率(%)

◇ 人员收发效率(吨/人,订单/人

◇ 盘点准确率(%)

◇ 先进先出比例(%)\单据规范比例(%)……

5.物流绩效改进策略方法工具

◇ BPR

◇ PM

◇ KPI

◇ 监控体系……

6.如何适时协调物流绩效与业务发展的匹配

n 案例:某企业供应链业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;

n 案例:供应链企业绩效评价\激励机制探讨;以及:现场答疑与经验交流

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

吴诚老师简介

【专业背景】

v 北京大学汇丰商学院       总裁班 特聘讲师

v 清华大学                 总裁班 特聘讲师

v 人民大学                 总裁班 特聘讲师

v 武汉大学                    企业管理博士

v 北京科技大学                工商管理硕士

v 国际贸易中心ITC项目            认证讲师

v 美注册职业采购经理CPPM项目    认证讲师

v 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师

v 英国皇家物流与运输学会ILT项目  认证讲师

v 深圳新一代信息技术研究院        首席顾问

v 东莞产业支援联盟                特聘专家

【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任:

v 华为:计划总监、物流与供应链总监;

v 富士康:物流与供应链高层领导

v 康佳:集团副总经理。

【主讲课程】

v 采购与供应商管理:《采购流程优化与供应商管理》《战略采购与供应商关系管理》《采购价格分析与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发、评估、选择与管理《采购职业与能力提升》《如何在采购业务中应用项目管理》《供应商大会\论坛\专题讲座》;

v 物流与供应链管理:《供应链管理与运作》《供应链全流程管理》《价值链&供应链全成本管理》《精益供应链管理》《采购与供应链管理》《高效仓储与品类配送管理》《现代物流与供应链管理》《工厂物流管理》《企业供应链运作管理》《电商模式下的库存控制与管理)》;

v 生产运作管理:《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运作管理》《库存控制与优化)》《精益生产与精益供应链管理》《生产计划与调度管理》《生产运作管理者必备技能》《工厂物流管理》《生产运作与库存控制管理》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流管理》。


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