【课程说明】

    麦肯锡公司是全球最著名的战略咨询公司，有是咨询业的代名词。《麦肯锡方法》是由麦肯锡顾问埃森.M.拉塞尔所写的一部系统揭示麦肯锡顾问如何帮助世界500强企业诊断和解决复杂管理问题的秘籍，畅销世界20多年而长盛不衰。

    在知识经济时代，麦肯锡方法称为一种分析和解决复杂管理问题的最有效的方法，因此，也是每一个创业者、商务人员、公务人员等知识工作者的必备。

张泰玮老师从事企业管理26年，从事管理咨询11年，将国学智慧和西方管理相融合，从哲学高度上诠释《麦肯锡方法》，观点独到，实用性强，往往给学员以智慧的启迪，帮助众多学员破解工作困惑，深受学员欢迎。

【课程对象】

     董事长、总裁、企业中高级管理干部、企业骨干员工，法务、财务、策划、营销等商务人士、公务人员等。

【课程价值】

     本课程将帮助学员：

    1.掌握一套有效分析和解决复杂管理问题的系统方法；

    2.建立一种全新的管理思维，显著提升管理能力；

    3.现场解决学员在工作方面的疑难困惑。

【课程时间】 1-2天

【课程大纲】

第一讲：麦肯锡方法概述？

    1. 学员互动：职场人员的核心竞争力？

    2. 麦肯锡公司及麦肯锡方法简介

    3.职场人员的高效能工作法：麦肯锡方法

第二讲：麦肯锡分析企业问题的方法

    1.分析企业问题的三个步骤

    2.以假设我导向的分析方法

    3.分析企业问题的七大原则

    4.分析企业问题的十大技巧

    5.麦肯锡方法在职场中的应用

第三讲：麦肯锡解决企业问题的方法

    1.麦肯锡的市场营销

    2.麦肯锡的团队建设

    3.麦肯锡的资料分析

    4.麦肯锡的深度访谈

    5.麦肯锡的头脑风暴

第四讲：麦肯锡落实解决方案的方法

    1.麦肯锡如何推荐解决方案

    2.麦肯锡咨询团队的内部沟通

    3.与客户合作，推进方案落地

第五讲：麦肯锡的生存之道

    1.如何在残酷的职场中生存

    2.如何快乐地长期出差工作

    3.如何保持工作与生活的平衡

第六讲：学员互动

    现场运用麦肯锡方法，解答学员在工作方面的疑难困惑。

【课程现场照片】