作为一家企业的总裁，制定并实施战略是我们职责的核心。在一个竞争激烈且不断变化的商业环境中，只有通过战略突破才能保持竞争优势和持续增长。本文将探讨总裁在制定战略时应采取的策略，并提供一些思考点以帮助我们进行战略突破。

首先，总裁需要对外部环境进行全面分析。了解市场趋势、竞争对手、技术创新以及政治经济等因素对企业的影响至关重要。只有准确把握外部环境的变化，我们才能及时调整策略，迅速做出反应。

其次，总裁需要深入了解内部资源和能力。企业的核心竞争力来自于自身资源和能力的整合与优化。通过评估公司现有的人员、技术、资金等方面的情况，总裁可以确定可用于实施战略突破的内部资源，并找到改进和提升这些资源的方法。

第三，在制定战略时，总裁需要明确目标并制定明确的行动计划。战略是为了实现企业目标而制定的，因此总裁需要明确指定所要达到的目标，并设计出一系列可行的行动计划来实现这些目标。这些计划应该具体、可操作，并且与企业的核心价值观和长期发展方向相一致。

第四，总裁需要建立一个有效的执行团队。战略只有在执行过程中才能产生真正的价值。因此，总裁需要选择并培养一支高效、专业且忠诚的团队来负责战略的执行。这个团队应该具备良好的沟通协作能力，并能够迅速适应变化和解决问题。

最后，总裁还应时刻关注战略执行过程中的反馈和调整。战略是一个不断演进和调整的过程，总裁需要及时收集并分析市场反馈、员工意见以及其他相关信息，以便及时调整战略方向和行动计划。

总之，总裁在制定和实施战略时需要全面考虑外部环境和内部资源，并明确目标并制定行动计划。同时，建立一个有效执行团队，并不断关注反馈和调整。通过这些策略，总裁可以实现战略突破，推动企业持续发展和竞争优势的保持。