在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其员工的绩效和能力。因此，如何将企业全体员工转变为高效益的人才成为了每个企业管理者都需要思考和解决的问题。以下是一些建议，帮助企业实现这一目标。

首先，建立明确的目标和期望。一个高效益的员工需要清楚地知道自己所负责的任务和目标，并且理解这些目标对整个企业来说有多么重要。管理者应该与员工进行有效沟通，确保他们明白自己在组织中的角色，并且了解他们对公司成功所起到的作用。

其次，提供必要的培训和发展机会。不断提升员工的技能和知识是培养高效益人才的关键。通过培训计划、内部培训课程或外部专家指导等方式，给予员工机会不断学习和发展自己。同时，鼓励员工参加行业相关活动和研讨会，拓宽他们的视野并与其他行业专家交流经验。

第三，建立积极的工作环境。一个积极、支持和鼓励员工发展的工作环境对于激发员工的潜力至关重要。管理者应该鼓励员工提出自己的想法和建议，并给予认可和奖励。此外，建立有效的团队合作机制，促进员工之间的合作与交流，共同解决问题。

第四，设定明确的绩效评估标准。为了使员工能够清楚地了解自己在企业中表现如何，需要建立明确且公平的绩效评估体系。通过定期反馈和评估会议，与员工讨论他们的绩效，并提供改进建议和发展计划。

最后，激励并奖励高效益人才。除了薪酬之外，还可以通过其他方式来激励和奖励高效益人才。例如，提供晋升机会、特殊项目或任务分配等方式来表彰他们的贡献，并让他们感到自己受到重视和赏识。

总之，在实现企业全体员工变成高效益人才方面，需要管理者采取一系列措施来引导、培养和激励员工。通过建立明确的目标、提供培训机会、营造积极的工作环境、设定绩效评估标准以及适当激励和奖励，企业可以有效地培养出一支高效益的人才队伍，为企业的发展做出重要贡献。