《项目全过程控制管理应用最佳实践》上海公开课圆满结束

2013年4月13、14日，郭致星项目管理团队《项目全过程控制管理应用最佳实践》公开课在上海维也纳酒店圆满结束。郭老师的精彩讲课、案例解析、点评启发，学员全情投入与老师积极互动，课程氛围热烈，以致第一天中午12点26分才下课，且中途没有休息。郭老师儒雅随和，幽默风趣，气场强大，控场能力强，理论联系实际，案例丰富，整个课堂氛围气氛轻松活泼，全体学员积极参与，学员笑声不断。  

各组学员分工协作，积极参与“XX建设”项目——项目验收时

乙方项目负责人与甲方积极沟通和争取项目验收，但是甲方不签字验收；乙方根据甲方要求对项目进行修改。

此组在项目启动进行时，把甲方代表晾在了一边，他们项目是最早完工的，当项目验收时，却是最后获得通过的。甲方代表任凭乙方各项目主管轮番上阵从公司优势和项目质量方面积极争取通过，面对乙方的威逼利诱，仍是无动于衷。面对甲方代表的不为所动，乙方客户经理转向甲方总项目郭老师负责人求助，她的沟通和表达能力很强，郭老师给她做了一些指点后，她继续跟甲方代表交涉。 

项目验收通过

在此之前经过多方和多次交涉后，最终在客户经理获得郭老师指点后，项目终于圆满通过。 

此组甲方提出乙方项目有些问题不符合验收标准。乙方在跟甲方积极沟通。 

看，甲方手里多了一个乙方所谓的“红包”，还有他们项目中没有用完的材料，也全部归甲方代表。

在红包的催化下，此组项目很快获得通过。

此组的甲方代表是最仁慈的，既没有沟通，也没有红包，项目一次性通过。此组项目进行得最慢哈，估计是甲方自己扛不住了，所以没有虐乙方。

郭老师和每组的客户经理和项目负责人沟通，对每组的项目过程中出现的问题进行分析、讲解和点评。

从理论到实践，通过实践又上升到理论。郭老师给出在项目实践中经常需要注意的问题：
　

1. 情>理>法，以情感人，以理服人，以法正人。

2. 需要乐观，但是不能盲目乐观。

3. 注意风险控制。

4. 牢记验收标准。

《项目全过程控制管理应用最佳实践》公开课突出“理论实战化”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析25%，实战体验：25%：互动答疑5%。课程完全面向应用实践，旨在解决项目实践中出现的各种实际问题，帮助项目经理掌握成功项目管理的核心工具。

二天的时间里，郭致星老师准备的知识非常丰富，培训过程以郭致星老师亲身经历的项目案例进行分析总结、提炼，实用性、操作性强，现场实战演练、互动讨论、现场疑难解答等方式使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路。这次的培训在愉快的气氛中结束了，学员们在课下还依然与老师充分的沟通分享,都说感觉收获颇丰。

大家对郭致星老师的“拒空谈、接地气、讲实战”的理念深为认可，对本次的培训效果也是非常的满意，期待下次郭致星老师的后续课程！“拒空谈、接地气、讲实战”一直是郭致星老师坚持的理念。郭致星项目管理团队将一如既往的努力，为个人和企业带来高质量、专业化、个性化的项目管理服务。