挑选合适的人与你共事，是建设高效团队的关键。

在《组织行为学》的研究中认为：你能作出最重要的人力资源管理决策就是决定雇用谁。

可是在我们日常工作中，在挑选人才时常常犯这样的错误：

1.因为时间紧急，匆忙决定雇用一个人；

许多的企业可能都会因为各种原因，紧急需要雇用具有某一特长的人。因此在时间的压力下，招聘中会有马虎决定、匆忙上岗的情况。岂不知“请神容易，送神难。”这样招聘进来的人才，若不是运气好，很多的时候往往并不好用。等发现情况再想辞退时，就会有很多的纠结与麻烦，搞不好还会有劳动纠纷。如此这样，影响的不仅仅是工作，还会有整体团队的氛围与士气。

因此，即便是时间紧急，也要慎重把关，以免带来后续的麻烦。

2. 过分注重人员的经验，而忽略了他的天分；

在许多的招聘广告中，都会写到需要有某种相关的经验，多长多长的时间。在这里，笔者并不是认为经验不重要，因为某些行业与工种，相关的经验的确会给企业减少成本，提高效率。但同时，在我辅导企业时，看到许多人在初次选择职业时，不知道自己喜欢什么，适合什么，盲目的选择了一份职业。同时许多人在再次寻找工作时，并不是因为自己喜欢或是适合自己的前一份职业，甚至许多人在内心中也不希望再做与之前一样的职业，之所以再次选择应聘之前从事的，只是因为他们习惯了、适应了，此外，在要求相关经验招聘的大环境中，好像他也只能从事之前的职业了。

因此，你目前要求经验所招聘的来的员工，也许并不是适合与擅长做这份职业的，很多人只是“会做”与“在做”而已。其实每份职业都有适合的人。且只有喜欢与适合的人才能做的好。在我培训的经验中，培养一个没有从事本职业人，但喜欢且适合的（具有这方面的天分的），比培养一个有相关经验，但不喜欢且不适合的人进步速度快得多。

所以，招聘企业适合的人才，打造高效的团队。喜欢与适合比经验更重要。

3. 过分看中他的聪明、才干而忽略他（她）的品格；

曾经与一个企业家谈话时，得知她在为她的一名员工而烦恼，那位员工能力很强，但是有一个恶习就是赌博。因为赌博，不但影响了工作（经常无故失踪），也影响了家庭。最近又是一连几天公司没有他的消息，老婆还来公司里大哭大闹。当时她的心里很是烦恼与纠结：辞退这个员工，他的能力很强，几次关键时刻救场；不辞退，他的行为影响很坏，每次家人来闹，她又很烦恼。

还有一个老板，精心培养的接班人，忽然不辞而别，走时还欠老板十几万块钱。

这些案例都说明，在挑选人才时若不注重品格及后期品格的塑造与培养，就像在企业里埋一颗定时炸弹一样危险。

4. 在团队建设中，有的会对“人才”有一种“贫穷”的心理；

在有些企业中，也会有这样一种对人才“贫穷”的心理，那就是怕如果这个人走了，就找不到这么好的了。因此在企业管理中会失去一些原则，总是满足这个员工的要求。或是已经觉得某个员工不适合这个岗位，但还在一味地迁就他，努力地培养他。最后的结果也是不好。

我的一个客户，是做店铺服饰销售，随着企业管理理念的不断更新，一些老员工还在以前的观念理念里，不愿意改变，严重影响公司的业绩。但因为即将过年，是服装销售旺季，公司考虑到她们对产品熟悉，又有一定的销售经验，同时年底也是招人的淡季，因此，公司就想说服她们安心工作。没想到因为一件小事的触发，几个员工竟然年前就提出离职。公司不得不重新招聘员工，重新培训。没想到，按照公司新的要求招聘来的员工很快适应了工作，而且创造的销售业绩大大超过了之前的员工。

因此，市场不缺人才，缺的是发现与鉴别人才的眼睛，缺的是企业培养人才的机制与留住人才的环境。所以，即使缺少人才，也不要有“贫穷”的心理。

待续。。。