照片定格时间,时间承载收获。为期两天的中高层管理技能提升训练营在合影的咔擦声中落下帷幕。学习的时光犹如盛开烟花易逝。跟随小编文字回顾下两天的所闻，所学，所得，所感········

      参加本次课程有近20家企业的100来位企业中高层管理人员。他们分别来自力辉电机、华盛达集团、美邦物流、鹏爱集团、斯达飞科技、美臣科科技、几素科技、天雅智能科技、卫邦科技、奥达丰科技、华本文具、信盈达科技、欣天雅包装、江阴鑫润、人人聚财金融信息服务等等涉及行业包括外贸、电商、电子、医疗、金融、物流等众多领域。

本次课程主讲是来自慧天下资深顾问郭旭华老师

两天一晚的课程精彩不断，干货易懂，即学即用，现场演练，回去就可以落地。具体课程大纲如下：

1.管理角色认知一、管理五大角色错位1、劳动模范2、土皇帝3、哥们义气4、烂好人5、传话筒二、管理六大角色定位

1、精神领导者

2、目标规划者

3、检查监督者

4、关心下属的好家长

5、善于指导的好教练

6、公平公正的老大

老师依然是资深顾问郭旭华老师

2.高效会议管理（一）会议常见的八大致命伤

1、会议太多、时间太长，疲劳战

2、参会人员不对

3、会场环境恶劣，纪律涣散

4、会前准备不足，例没有议程，随心所欲

5、无决议、无责任人

6、少数人垄断发言，一言堂，与者迎合附会领导的想法

7、跑题，偏离讨论主题 ，成批斗会、争吵

8、主持人说话太多，且不能拍板决定

（二）高效率的会议管理技巧

（三）会前准备怎么做？

（四）几种麻烦者的处理方法

（五）三种高效会议的形式分享

1、头脑风暴

2、德尔菲法

3、行动学习法

（六）会议小窍门分享

1、排好会议顺序

2、制造幽默的会议氛围

3、让每个人都有发言的机会

4、会议室放置一个活页板/白报纸架/白板 ,学会板书

5、适时应用“切腊肠”策略：对取得的成果进行归纳总结

6、停车场”策略

7、会议频率

（七）会议纪要和会后怎么跟进

郭老师现场指导学员演练

3.目标管理与计划

1、计划体系分类和计划管理环节

2、年计划结果、月度计划结果、周计划结果、日计划结果怎么做

举例如下：

3、关键事项跟进

4、现场出周计划周结果并指导

郭老师现场沟通并指导

高效管理沟通八大绝招沟通 是指运用语言、文字或一些非语言行为（指表情、肢体动作等），把自己的想法、要求等传递给对方，并和对方充分交流一、学会主动

二 、学会倾听

三、学会表达

四、和上级沟通

1、采用倒叙，先说结果（或要求）

2、切忌「报喜不报忧」

3、沟通前做好充分准备，领导喜欢做“选择题”

五、跨部门沟通

六、与下属沟通

1、营造和谐的沟通氛围

2、分配任务应明确、准确，保证下属清楚理解

3、对下属反映的情况要认真倾听

4、尊重下属，不要以权压人

5、直面问题，不要逃避、和稀泥

6、必要时，与下属一同寻找解决的办法

七、避免冲突

八、学会赞美

领导力与授权一、领导力的培养1、关心2、尊重3、以身作则4、担当5、正能量6、全力以赴二、学会授权以及三种类型。

1、可以授权一定要授权，这样才能腾出更多时间做更重要事情。

下属没你做得好不代表永远没你做得好。

授权刚开始会花费你较多时间，但下属一旦胜任，你就会节省很多时间。

做那些应该授权下属去做的事情很可笑，意味着你在花时间做下属的事。

2、管理人员的权利分为人事权、财务权和业务权（日常事务处置权）等。

人事权：请假、任免、考核、定薪、奖惩等。

财务权：预算审批、费用支出、报销、成本控制等。

业务权：客户/项目选择、成交价格、活动策划、交期、技术标准等

三、激励的力量

1、激励分类

2、常见及时激励

三、投资大会

1、要求

投资者=>不表扬、不分级别，不拘形式，不准打击报复，不包庇，一针见血；

被投资者=>不解释，不辩解，哪怕是委屈的；忘记职位、甩掉过去、虚心接受

郭老师的课程现场不仅知识点丰富，更注重学员能够实践落地，丰富课程体验感。并实行学员分组pk积分制和实操小游戏推动，每组成员都为了本队的荣誉积极参与现场实践和分享。同时郭老师为了学员巩固所学留了课后作业帮助学员回去落地。以下是现场：

冠军团队合影

精鹰计划课程好不好不仅仅体现在课程本身，金杯银杯不如学员的口碑：

本次训练营学员满意度高达98%以上。给予慧天下和郭老师高度的肯定。很多企业负责人追问下次训练营开课时间，并为自己公司高管报名。

小生结语：

问：为什么慧天下短短的2天1晚课程满意度那么高？

答：事实说话，学员的配合是源于讲师的内容，通俗易懂，干货多，易落地。现场练习，现场指导，回去即用。说的再多不如现场体会。

下期慧天下精鹰计划将在5月11日开始。

第12期《精鹰计划 ——九段管理高手》训练营开始报名了！