一、 个性时代，从“集体化”到“个性化”，工作游戏化为何适用于新生代团队？

1、时间感——“即时反馈”需求背后的心理特征及人性需要；

2、存在感——“身份认同”需求背后的心理特征及人性需要；

3、成就感——“成为大神”需求背后的心理特征及人性需要；

4、公平感——“可视管理”需求背后的心理特征及人性需要。

& 工具包：《游戏化机制背后的吸引力原理》

二、 从“指令性”到“参与性”，工作游戏化的设计原理、管理方式、操作要领。

1、设计游戏机制——有始有终、奖惩得当、规则清晰、管理透明；

2、明确运行规则——有据可依、有步可依、通俗易懂、操作易行；

3、设置PK社交——内部货币、多端接口、一职多能、敌机僚机；

4、善用不确定性——勋章悬赏、通关升级、大神小生、特权激励。

& 工具包：《工作游戏化设计指南》

三、 引爆“嗨点”，满足成就感——工作游戏化优秀团队实践案例分享

1、用引爆嗨点游戏满足员工炫耀感

2、用提升沸点游戏培养员工责任感

3、用降低痒点游戏拉近员工距离感

4、用直击痛点游戏培养员工亲密感

5、用参与热点游戏激发员工成就感

& 头脑风暴：如何用“首席娱乐官”游戏提升新生代员工参与感？

四、 提升驱动力，联盟共发展——组织战略工作游戏化新趋势

1、芬尼裂变创业营组织工作游戏化新玩法；

2、梦想计划——芬尼裂变式人才战略地图；

3、人民币选票——像选总统一样选总经理；

4、PK机制—— 裂变式内部创业实施流程；

5、裂变式创业对组织的贡献与个人的激励。

五、 步入轻管理，开创游戏化——互联网时代的新组织文化

1、反转管理——从“金字塔”走向“倒金字塔”；

2、多端连接：——从“部门”走向“社群”；

3、无边界组织——从“控制“走向““联盟”；

4、共创空间——将“企业”走向“创业营”。